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财务管理是企业生产过程客观存在的 [发表于 2014/8/4] 状态 开放帖 浏览量 479 |
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财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
工程财务管理是财务管理系统的一个组成部分,它包括工程成本核算、工程资金筹措及运用、工程预算管理、工程合同管理、工程工程竣工决算管理等方面。在工程项目施工企业,大概有90%的工程成本和合同有关,因此在工程项目的管理中,合同管理是整个业务流程的中心。
合同管理是一个非常繁琐的工作,每个工程项目涉及的合同不仅数量非常大,而且种类繁多；作为成本控制核心的合同成本,从合同订立,到合同变更,再到合同结算和最后的合同付款,整个合同管理的跟踪需要花费大量的时间和精力。
如何有效跟踪管理合同、降低成本,这成为财务管理成本控制的关键点。
友为合同管理系统功能以"合同"为中心，以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用，通过流程来打通各个模块之间的血脉，建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此信息点相关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同角色的人员使用。
合同管理是落实企业风险管理和内部控制的一项核心的管理业务，合同是企业对外交易的门户，合同管理的好坏直接影响企业的经营成败，然而长期以来，由于在合同管理中实行手工管理，合同审批流程不明确，信息利用水平不高，造成合同管理过程中业务处理效率低，浪费了大量的人力、物力，各部门之间合同流转时间长而且容易出错。这样的机制已经无法适应时代的发展，成为企业合同管理的瓶颈。
项目合同是主体企业进入市场的重要制度，是进行工程施工、监理、验收的重要依据，关系到企业的根本利益。在工程建设过程中，很多工程问题、失败或争执常常都起因于合同或合同管理。因此，加强对项目合同的管理，已经成为建立现代企业制度的重要内容。
友为项目管理系统之合同管理，以工程量清单为基础，通过严格的订立、变更和计量、支付管理流程，对合同的变更、索赔过程进行审批控制及跟踪处理。帮助企业严格控制合同费用，有效控制实际工程成本，实现工程合同的全周期管理。软件提供功能有合同内容管理、合同清单管理、合同计量管理、合同结算管理、合同支付管理、合同变更管理、合同索赔与反索赔管理等。
项目合同是主体企业进入市场的重要制度，是进行工程施工、监理、验收的重要依据，关系到企业的根本利益。在工程建设过程中，很多工程问题、失败或争执常常都起因于合同或合同管理。因此，加强对项目合同的管理，已经成为建立现代企业制度的重要内容。
友为项目管理系统之合同管理，以工程量清单为基础，通过严格的订立、变更和计量、支付管理流程，对合同的变更、索赔过程进行审批控制及跟踪处理。帮助企业严格控制合同费用，有效控制实际工程成本，实现工程合同的全周期管理。软件提供功能有合同内容管理、合同清单管理、合同计量管理、合同结算管理、合同支付管理、合同变更管理、合同索赔与反索赔管理等。
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