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说明:探讨关于项目管理软件系统的定义,设计,开发,应用和实施等,借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

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项目管理与PMP认证
项目管理过程和产品导向过程 [发表于 2014/7/17]
状态 开放帖 浏览量 551   
对于一个大企业/集团而言,项目主要涉及两大类别,一类是研发、生产和交付类主营业务项目,另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目。 因此作为企业级项目管理软件,需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求。
由于国内对于企业级项目管理软件 关注的群体正在由个人、项目向企业扩展,因此未来的企业级项目管理工具既需要满足单项目管理需求,同时还需要满足企业级项目管理(EMP)和项目组合管理(PPM)的管理需求。 因此企业级项目管理工具需要能够支持高度的可集成性,以及提供更加全面的解决方案,以便管理项目系统能够和企业其他的业务管理系统整合,发挥更好的管理效率。
项目管理软件市场在中国的发展就如同前些年的ERP,市场前景比较广阔,产品的先进性是重要的,但是满足不同层次客户的需求也是及其重要的。伴随着项目管理在中国的迅速发展,客户对项目管理的理性认识,以及项目管理软件厂商对项目管理先进理念和方法的倡导,一旦项目管理解决方案成为其产品战略的一部分,相信其产品在国内也会迅速发展起来的。
项目管理过程以管理为导向,适用于全球各行各业。产品导向过程以技术为导向,也即项目的生命周期,产品导向过程因不同行业、领域和组织而异。
项目管理过程与产品导向过程相互重叠、相互作用。对于具体项目,项目管理过程与产品导向过程的起点和终点是一致的,但是各阶段划分所依据的标准不同。只有清楚了解具体项目类型的产品导向过程,才能真正做好相应的项目管理过程工作;也只有做好项目管理过程的工作,才能保证项目工作形成所要求的中间与最终可交付成果。可以说,技术是做好项目的基础,管理是做好项目的保证。做任何项目,都必须同时做好技术工作与管理工作。
根据现代企业合同管理的应用特点及管理瓶颈,友为合同管理系统在NFS平台上,构建合同管理组织流程体系,对合同进行体系化、动态化、全流程地管理,更加及时和准确地防范企业的法律风险,使得企业在规范合作管理的同时,且规避合同执行中可能出现的问题及法律风险,从合同管理中实现企业利益的最大化。
业务管理是合同管理的核心需求,项目合同管理软件必须解决实际业务管理中的问题;
友为项目合同管理软件专注于企业合同管理的动态化、智能化、网络化,为企业提供合理的流程和业务约束以及全方位的合同管理功能;
友为项目合同管理软件功能包括了合同起草、合同审批、文本管理、履约监督、结算安排、智能提醒合同收付款、项目管理、合同结款情况统计分析、报表输出和决策支持等。
项目管理过程以管理为导向,适用于全球各行各业。产品导向过程以技术为导向,也即项目的生命周期,产品导向过程因不同行业、领域和组织而异。
项目管理过程与产品导向过程相互重叠、相互作用。对于具体项目,项目管理过程与产品导向过程的起点和终点是一致的,但是各阶段划分所依据的标准不同。只有清楚了解具体项目类型的产品导向过程,才能真正做好相应的项目管理过程工作;也只有做好项目管理过程的工作,才能保证项目工作形成所要求的中间与最终可交付成果。可以说,技术是做好项目的基础,管理是做好项目的保证。做任何项目,都必须同时做好技术工作与管理工作。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?ecaiwu


职务 无
军衔 上尉
来自 广东省
发帖 358篇
注册 2014/6/4
PM币 2023
经验 1386点

Re:项目管理过程和产品导向过程 [回复于 2014/7/18]
好。在项目管理方面王大琨是一位好的老师
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?hg1283837


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 52篇
注册 2014/7/17
PM币 117
经验 84点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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