一、 流程管理先僵化后优化。

　　其实，传统的财务管理，没有多大的难度，基本上就在于一个财务处理作业的流程上面。若这个流程制定的好，并且大家都能够遵守这个流程，那么作业就会非常的顺畅。相反，要是这个流程定义的不合理，或者流程成为了一纸空文，没有实际的约束力的话，那么财务人员在处理起来的时候，就会显得比较吃力。所以，财务管理系统也是先从规范企业的作业流程出发，来提高财务管理人员的工作效率。

　　财务管理软件自身带有一套标准的工作流程。这套流程虽然说不是十全十美，但是，也是经过千锤百炼的，集合了很多财务管理专家的智慧。所以，企业在实施财务管理软件的时候，最好能够先完全遵守财务管理软件的流程，等到系统熟悉后，在根据自己公司与部门的实际情况，来对系统流程进行优化。如此处理的好处非常明显。

　　一是可以提高项目上现的进度。我们知道，财务部门每个月都要做很多的帐务，而且准确率要求都非常的高。若把财务管理软件的项目拖的太长的话，则很明显会严重的干扰财务部门的工作，这是我们在实施财务管理软件项目的时候需要尽量避免的。而如果不采用这种实施方法，如根据企业现有流程来对财务管理软件进行二次开发的话，则需要比较长的时间，这样的话，就会对财务部门对正常运转产生很大的影响。而若先对企业的财务管理流程进行僵化，即完全按照系统流程来走的话，则可以大大缩短项目的时间。

　　二是可以解决企业财务管理过程中的一些不规范的行为。其实，现在很多公司财务管理都存在着一些管理漏洞。如在报销的时候，没有发piao或者单据手续不齐全等等。这一方面是公司里可能存在一些特权人物，在破坏企业的管理规则;另一方面，企业也缺乏行之有效的流程管理工具，无法对相关作业实现标准化管理。如笔者在给企业实施财务管理软件的时候，很多财务经理会像我诉苦。他们说，不是他们不想实现标准化管理，而是企业“大人物”太多。我们发现员工的手续不全，就把单据退回去让他们重新处理;但是，他们呢，不知道通过手段直接让老总在单据上了字。此时我们也只能够接受了。可见，不是财务管理人员不想实现标准化管理，而是因为企业中“人治”因素太重，而大大降低了流程的约束作用。而若让财务管理流程僵化，什么作业都必须按照规矩来，则无形之中，就可以降低这种人治对于财务管理标准流程的破坏性，从而消除一些财务管理中的不规范行为。　　笔者现在实施财务管理系统的时候，基本上是采用这种实施方法，当然，要说服客户服从我的安排，也是有一定难度的。

　　不过，根据这种方法实施财务管理项目的时候，需要注意几个问题。

　　一是在推进系统标准流程的过程中，难免会受到来自于员工的阻力。此时，企业的项目管理负责人一定要取得一把手的支持，利用他的权威把这些反对声音打下去。同时，要让他们明白，如果这个流程在后续管理中真的行不通的话，可以做出适当的调整。

　　二是在流程优化的过程中，我们的原则是尽量减少对系统流程的调整。其实，根据笔者的经验，在刚开始，可能大家对系统的流程都比较不适应，但是，久而久之，也都习惯了。这是为什么呢?这主要是因为很多作业方式都是一种工作上的习惯而已，而不是有多大的本质冲突。当员工采用这个流程一段时间后，对这个流程熟悉了，反而就适应了，不需要再做调整。所以，在刚开始对流程僵化这个阶段，可能会遇到很大的阻力，但是，在后来的阶段，反而阻力会小的多。

　　二、 分布实施、逐步完善。

　　财务部门虽小，但是五脏俱全。企业很多业务最终都会汇聚到财务部门，需要他们进行帐务处理。所以说，财务部门的工作范围其实很广的。在财务信息化刚刚起步的时候，就针对不同的财务工作有不同的信息化管理系统。如报销的话，就要费用报销管理系统，用来管理员工的报销。还有专门的费用预算管理控制、应收应付管理系统、总帐管理资系统、发piao管理系统、工资管理系统等等。各种财务信息化管理系统琳琅满目，让人目不暇接。但是美中不足的就是，这些财务管理系统各自为政，把本来是相互联系的一些作业，分力互不相关的各个模块。这导致的结果就是，很多工作都需要重复的做。如在费用预算系统中做好相关的费用预算与控制;但是最后还需要在总帐管理系统中做相关的单据等等。这就导致了一些重复的工作，从而最终影响财务信息化管理的整体效果。

　　为了解决这个“孤岛现象”，现在有的软件公司已经提出了一个综合型的财务管理解决方案。在这个方案的帮助下，企业财务部门只需要采用一套系统，就可以完成所有的财物管理工作。而最关键的是，各个财务管理作业在这套系统中是相通的，如费用报销等都可以直接转入到总帐管理模块。如此的话，就可以大大的减少重复性的工作。

　　但是，由此就带来了另外一个项目实施的问题，这个财务管理系统中具有这么多的管理模块，要如何实施的?是一步到位还是分阶段实施呢?

　　这也是一个大家争论的比较多的话题。我的观点是，需要根据企业的实际情况与财务管理的复杂程度来选择。如果企业的财务管理比较简单，而财务部门人员又比较充足，能够有足够的精力投入到财务管理项目中的去的话，则采用一步到位的实施方法，也是一个比较好的选择。

　　不过，根据笔者的经验，符合这种情况的企业很少。现在很多企业的财务部门，都是超负荷运作的。如果在同一时间，对财务管理的各个方面进行信息化管理改造的话，可能会让他们精神崩溃，最后不但项目没有搞上去，还把正常的财务管理作业搞成一团糟。

　　所以，笔者还是倾向于“分布实施，逐步完善”。也就是说，在项目规划的时候，不要想着把所有的模块都一下子上上去，而应该分阶段时候。如上半年先实施企业管理比较薄弱的费用预算与报销系统，下半年再把应收应付与总帐管理模块上上去。如此一步步的做，最大的好处就是让财务管理人员能够抽出足够多的时间，投入到这个项目中去。我们的目标就是，上一个模块，就要让其显示出效果来。

　　在采用“分布实施，逐步完善”这个实施方法论在实施企业的财务管理软件项目的时候，需要注意以下几个方面的问题。

　　一是要对财务信息化管理有一个整体的规划。在采用这个方法的时候，最忌讳的就是没有一个统一的规划，想到什么就实施什么模块。我最担心的就是，由于对于财务信息化管理没有统一的规划，到时候购买财务管理软件的时候，没有购买统一的解决方案，而是各个模块分开来买不同厂商的平台。这就会导致各个系统之间独立运作，各自为政，从而人为的导致“信息孤岛现象”。

　　二是在信息化规划的时候，需要注意各个模块之间的前后联系。如在可以的情况下，最好先考虑上应收应付与费用报销模块，然后再上总帐管理模块。如此做的目的，是因为总帐管理中的很多凭证的内容，都可以根据应收应付与费用报销模块中转换过来，而不用财务管理人员手工的在总帐管理模块中输入凭证的内容。

　　最后，笔者要说的就是，项目实施方式，其实没有好坏之分。只有根据企业的实际情况，然后选择合适的方式才是可行的。套句俗话，只要适合企业的，才是最好的。不过有一点可以肯定的就是，无论采用什么样的项目实施方式，标准化管理、消除信息孤岛现象，永远是信息化管理中的两个永恒的目标。