ERP项目小组的构成与分工_项目管理信息系统版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：探讨关于项目管理软件系统的定义，设计，开发，应用和实施等，借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

roadfar
登录：2018/8/2
次数：218
注册：2008/11/25
发帖：159

penny
登录：2022/3/25
次数：63
注册：2008/4/18
发帖：53

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

ERP项目小组的构成与分工 [发表于 2014/3/13]

状态开放帖 浏览量 772

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
ERP项目关乎企业的未来，企业不能把ERP系统的选型随随便便的交给个什么人去办，即便这个人是老板自己。安全而且成功系数高的做法是为ERP系统选型专门组建一个选型小组，通力合作完成选型重任。那么，在这个小组中，需要由哪些人员构成?这些人员分别担当哪种角色和重任呢?可以参考一下的定义。最终用户：可能是销售、采购、生产等各个环节的人员，一般是他们最早提出实施ERP系统并对ERP系统应该解决什么问题提出要求，因为他们需要利用ERP技术满足其日常商务活动需要。虽然目前由于种种原因，ERP系统采购驱动者的角色往往由高层或信息部门充当，但无论如何，具体使用人员应该参与到选型活动中，并且担当起随时提出这样的问题：“哪种ERP系统更能够提供竞争优势、降低成本、或者推进商业目标的实现?” IT技术人员：他们来自信息部门，在选型组中扮演技术顾问的角色。他们用技术术语来说明商务需要、进行技术方案交流、决定需要购买哪些支持技术、对ERP产品测试、对ERP系统进行维护。他们除了考虑对现有ERP系统、数据、IT硬件的继承性之外，还要考虑更专业的问题：“ERP系统在我们的环境中能够像预期那样的运转吗?” 财务人员：来自财务部门，有些公司可能由高层管理者直接充当这个角色。他们需要对ERP项目进行成本收益分析、计算几个最主要的商务难题的成本、比较各种可选方案对公司财务的影响，同时还要分析项目延期和变动对成本收益的影响。在选型组中，他们的问题是：“这是最具成本效益的选择吗?” 谈判人员：通常来自采购部门、行政管理部门或法律部门。他们参与选型的目的是尽可能获取最优惠的价格和条款、帮助供应商从商业角度而不是技术的角度来完成交易方案、引导供应商做出灵活的交易和分担风险的承诺，最后在签约过程中赢得交易。他们要引导选型组考虑：“怎样和ERP供应商达成对我们最有利的交易?” 高层管理者：ERP系统是一把手项目，ERP选型组中一定要有可以代表整个企业的高层管理者，也免得选型组群龙无首议而不决。高层管理者的任务是制定采购标准、做出采购决策、监控双方遵守合同的情况并执行合同。只有他们才可能发出最深层次的疑问：“值得吗?做不做?” 关于广州数通科技广州数通科技作为SAP华南地区金牌合作伙伴，从事SAP ERP数十年，服务过数百家客户，涉足的行业包括了：项目管理、电子、贸易、食品、日化、酒水、服装、五金等所有行业。具有专业的顾问团队，深入企业内部熟悉业务流程，打造最佳解决方案，最主要是顾问可以帮助企业优化业务需求及关键用户数量，是一家可以让客户长期建立合作伙伴的的ERP系统服务商。欲了解更多：请拨打400-880-6399http://www.saptong.com/ 。
>>> 由论坛统一发布的广告：