广告公关公司行业特点是项目型运作，项目的时间周期跨度长，有短期项目，有常年服务项目，并且业务类型多元化，媒体传播、落地活动、品牌顾问、设计、策划制作等服务类型，每个类型的执行和管控都有自己的业务特点。售前从销售商机的跟进到提案、讲标、签合同立项，售后从项目计划、执行到结项及费用。都需要有管控节点和看板来支撑。

广告公关公司项目管理过程中有以下几个难点：

售前和售后交付都是负责项目过程，售前项目需要销售跟进、售前提案、资源协调等；
售后项目交付难，进度、质量、风险、知识积累和复用、资源调配等管理维度复杂；
多种业务类型和多个项目同时运行，需多种项目管控业务模型、制度、IT平台的支撑；
专业人员是保证签单成功率和项目按时交付、质量保证的稀缺资源，减缓无序争抢资源和提高资源利用效能需要合理调配资源；
以费用管控为目标倒推的项目预算和成本控制、核算是团队、部门考核的基础；

鱼鹰软件广告公关公司项目管理系统功能

通过鱼鹰软件广告公关项目模型，建立同类型广告公关业务的执行规范和管控要点，并且自定义多个模型，即多类和多个广告公关业务同时应用，内置任务驱动目标机制；可分级、分段推进或制作的交付，即先确定阶段目标，再授权细化分配任务责任到人；
项目管理管理者或PMO通过项目目标阶段排期表实现对多类、多个项目整体时间进度、预警信息的呈现（同类模型）； 通过项目任务排期表和个人任务排期表，呈现多类型项目任务的进度；
将每个成员的项目任务协同到日程中心，简化查看、操作；
项目执行过程中，公司的核心资源都是有限的，特别是总监、高级设计师、专家、媒介、物料等资源，通过个人任务排期、资源排期和日程，呈现资源冲突，提供调配参考；
通过预定资源（设计师、讲师、媒体渠道、高端设备等），结合项目等级等属性，给项目管理高层决策提供参考；
针对项目财务，系统支持项目预算和费用控制，通过报销、付款等财务流程，实时归集项目成本信息；项目财务的收付款进程管理（合同收付款）；
对于项目中的知识管理功能，鱼鹰软件直接按照项目的阶段，增加了“关联“功能，在项目执行过程中上传的文档，通过”关联“功能直接存储到项目的相应阶段，在项目完成的同时，项目相关的所有知识文档自动形成项目的”知识地图“。