1、项目范围管理：包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理：包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

3、项目成本管理：包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理：包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、项目人力资源管理：包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理：包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理：包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理：包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、项目集成管理包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用！主要有工程项目管理软件和非工程项目管理软件2大分类。

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