新中大工程项目管理软件Psoft在总体规划中采用了国际先进的现代化管理技术，如：引入先进的项目管理理论；采用进度多级协同与CPM技术进行进度计算；采用EVMS（赢得值）技术建立成本预算评测基准；采用PDCA闭环管理进行工作驱动；采用目标管理技术，设立各种（进度、成本预算、质量等）考核基准，建立项目与企业的动态控制体系与评测方法等，同时充分考虑了新中大多年来在工程行业信息化工程中的经验和企业实际情况。

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一、新中大工程项目管理软件产品架构

　　 Psoft软件分为单用户、工作组版和大型版三种版本。其中Psoft工作组版包括1、项目管理：承包商评价、国际工程报价、招投标管理、合同管理、进度管理、成本预算、成本控制、成本分析、质量管理、安全管理、沟通管理、风险管理、人工管理及机具管理；2、协同办公管理：工作流管理、事务管理、知识管理及日常办公；3、物资管理：采购管理（一般采购）、库存管理、甲供材料管理；4、经理查询；5、财务管理(Intfi)；6、人力资源管理(HR)；7、客户关系管理（CRM）等功能模块，适合于中小型项目的项目管理、中小型施工企业、中小型项目型业主方的应用。Psoft大型版除了涵盖标准版的功能外还包括了采购管理（国际采购）等功能模块，主要适合于大中型项目的项目管理或大中型工程企业管理的应用。

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新中大工程项目管理软件业务流程
　　 新中大工程项目管理软件Psoft是一个统一的、集成的工程管理应用平台，所有模块之间的数据可以实现无缝流转。以下是各个模块之间的关联图。

二、新中大工程项目管理软件的系统优势

先进的管理思想
　　(1)管理思想上与国际接轨充分参考了PMBOK、FIDIC条款等管理思想来设计合同管理、进度管理、采购管理、沟通管理等系统模块。
　　(2)进度多级协同管理通过使用WEB界面在项目组织中按岗位、职责有条件地管理、分配、共享项目信息，包括工序、问题的跟踪以及状态报告等，从而实现多组织、多项目、多级进度的协同管理与在线沟通。
　　(3)企业级资源管理本系统提供企业级的资源管理功能，可以将项目管理中的计划资源与企业采购管理进行信息共享，进入企业资源的采购流程，从而实现最优调配整个企业级别的资源。
　　(4)以EVMS（赢得值）技术为基础的成本预测和评价体系以货币量来测量工程的实施状态，包括项目的进度执行情况及其可能的完工时间、项目的成本支出分析及其成本预测。

先进的体系架构及软件技术
　　(1) 全方位一体化设计，避免信息孤岛；其中包括财务业务一体化，办公业务一体化，企业管理 项目管理一体化。通过这种设计不仅可避信息孤岛现象的产生，更重要的是可使企业与项目层之间、各部门之间、与外部协作之间建立起有序的高效的信息流通机制（信息交互）。
　　(2)、采用工作流技术作为知识管理的底层支持,自定义企业管理模式本系统通过编辑制订健全的工作规范与工作流程，建立项目建设各方及企业内部畅通的运作轨道和约束机制。继而对工作进度、工作质量以及工作目标进行各种评测与监控。将企业管理与项目业务管理完全一体化，支持企业包括机构职能、体系规范、工作流、工作目标与绩效考核等管理。
　　(3)、强大的在线知识管理系统中可以维护、积累企业内部的各种信息，及时为相关人员提供知识积累。
　　(4)、基于组件化设计思想，通过模块的组合使系统适用于业主、监理、总包、承包商等不同的单位，同时支持这些单位间的协同管理。
　　(5)、独立设计的工作平台，使系统更加人性化， 工作平台审批流、预警信息、邮件信息、日常办公等集成在一起，使您随时掌握个人信息和工程信息。
　　(6)、采用B/S架构和C/S架构相结合，同时可通过Windows2003终端方式支持远程项目管理。

三、应用对象
国家和地方投资的大中型工程项目

企业投资的工程项目

业主方、总承包企业、监理

各类施工、建筑、房地产、石化、交通企业、水利水电企业

按行业细分：

建筑安装行业：市政、建筑、安装等

交通行业：铁路、机场、公路、桥梁、船舶等

化工行业：石油化工、煤气管道安装等

电力行业：水利、火电、水电、核电、抽水蓄能电站、电信；

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个人用的？