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项目管理与PMP认证
两种项目管理模式对比 [pdht 修改于 2007/5/13]
状态 开放帖 浏览量 1905   
甲：以严格的“项目成本”控制为主线
乙：以严格的“进度管理”为主线

甲：通过严格的项目成本控制进行项目组织
乙：通过对项目过程中关键点的控制达到项目管理目的

甲： 根据项目的实际进度情况进行资源配置,追求最佳的资源调控方式
乙：根据项目进度的要求完成项目组织

甲：根据可利用有效资源组织施工，确保项目资源链的安全
乙：根据预先设置的控制关键点,计算出在不同时间项目所需各项资源；通过事先的资源配置计划调控实现对项目成本的控制和项目进度的保证

全文是图表形式，不好复制，大家自己看吧
http://www.pdht.com.cn/solution.htm
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普道华天（北京）科技公司
网址http://www.pdht.com.cn
（如需要详细资料，请与我们联系：400-660-4282）
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?pdht


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Re:两种项目管理模式对比 [回复于 2007/4/26]
顶一个
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?wxmmypm


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Re:两种项目管理模式对比 [回复于 2007/5/6]
连接无效了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?anynet


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Re:两种项目管理模式对比 [回复于 2007/5/6]
看不了
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zwes


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Re:两种项目管理模式对比 [回复于 2007/5/6]
看不了
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xinxin259


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Re：两种项目管理模式对比 [回复于 2012/12/27]
有效果
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?znjjnda


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共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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