PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
该帖子同步发自:(onroading的博客 访问该博客)
每个项目开始的时候都在你的掌握之中,项目启动,开发实施,上线,按部就班在进行,但是上线到验收中间的阶段,会出现很多问题,需求的变更,新增的需求,小的修改还可以承受,如果涉及到流程的重新梳理,大量新增的内容,对于项目成员就是灾难,即使能新增项目费用,对人员士气,项目进程都有坏的影响。项目验收更是遥遥无期了。
上层领导关心的是项目的成果即验收,往往忽略真正项目管理本身,项目管理其实是项目过程的管理。所以项目管理的具体落地需要我们的开发,实施人员实现。
想要客户心甘情愿的在你的验收单上签字,盖章,我们要做的不仅仅是按照需求把项目做好,还要让客户认同你的工作,引导他们有这样的意识,这个功能可以做,是怎样做的,实现,这个报表不能按照客户的要求做,为什么,说明原因。可能刚开始客户不理解,这些需要一段时间,不要怕麻烦,这的麻烦对你以后一些需求的规避有很大的好处。等你培养了客户的软件开发,实施一些简单的意识后,他会理解你为什么会说NO,而不是你说NO时表示不理解甚至勃然大怒,他会和你一起想着怎样去解决,潜意识的成为你项目的一员,配合你的工作,那你项目的验收就会顺理成章。这只是我的一些项目的经验,大家一起分享