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   每个项目开始的时候都在你的掌握之中，项目启动，开发实施，上线，按部就班在进行，但是上线到验收中间的阶段，会出现很多问题，需求的变更，新增的需求，小的修改还可以承受，如果涉及到流程的重新梳理，大量新增的内容，对于项目成员就是灾难，即使能新增项目费用，对人员士气，项目进程都有坏的影响。项目验收更是遥遥无期了。

上层领导关心的是项目的成果即验收，往往忽略真正项目管理本身，项目管理其实是项目过程的管理。所以项目管理的具体落地需要我们的开发，实施人员实现。

想要客户心甘情愿的在你的验收单上签字，盖章，我们要做的不仅仅是按照需求把项目做好，还要让客户认同你的工作，引导他们有这样的意识，这个功能可以做，是怎样做的，实现，这个报表不能按照客户的要求做，为什么，说明原因。可能刚开始客户不理解，这些需要一段时间，不要怕麻烦，这的麻烦对你以后一些需求的规避有很大的好处。等你培养了客户的软件开发，实施一些简单的意识后，他会理解你为什么会说NO，而不是你说NO时表示不理解甚至勃然大怒，他会和你一起想着怎样去解决，潜意识的成为你项目的一员，配合你的工作，那你项目的验收就会顺理成章。这只是我的一些项目的经验，大家一起分享