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该帖子同步发自:(onroading的博客 访问该博客)
上述情况每个做项目的同仁应该都遇到过,作为积极,有建设性的项目人员都会去找分歧的结合点,至少是解决的办法,方法有千百种,每个人解决的方式不一样,仁者见仁;所以做项目经理,或者项目人员,在工作环境应该有大局观,个人情绪的控制需要多年工作经历的积淀才能形成,不可率性而为,这也是一个人工作素养的展现;从而提升到你的气质展现。
我们经常说工作中的情绪是对事不对人,但是情绪本身是一种负面的东东,而且会影响到你的同事,客户,所以尽量要保持控制,这样会让你的日常工作简单很多,把尽可能多的精力投入的有效的工作中,快速推进工作的进展。当然,我们每个人不是圣人,过分的说,只是某一方面,几方面做的比较好,很好。
在极端的情况下,我们需要你情绪的释放,从某种意义上,是释放压力,也是一种策略;从积极的一面来说,是一种强硬,不在示弱,就像一种战略的转变,扭转战场的颓势;但是前提是你要运用得当,要做好充分准备,反驳一击,一击中的,在项目以后的进程中由你来主导项目的进程;