1、项目的数据汇总
在多项目的管理中，较多情况出现的是在由业主/高级管理层制定指导性计划，承包商/下层管理者制定具体的细分计划，在这个过程当中，必然存在项目文件的汇总问题。
具体操作步骤如下：
1) 业主/高级管理层制定指导性计划，将其拷贝一份分发给承包商/下层管理者。承包商/下层管理者将其导入到本地项目文件中，如下图：

弹出文件对话框，导入即可：


(导入文件对话框)


(导入一、二级计划)
2) 承包商/下层管理者按照指导性计划编制具体的细化计划(三级计划)，连同一、二级计划一起发送给业主/高级管理层。在编制三级计划的编制中，根据指导性计划编制的三级计划的基础上，汇总形成二级计划的控制性目标计划。
3) 如果业主/高级管理层同时管理多个项目的话，应该将该项目文件导入到总项目中。操作步骤同A。

2、 项目间的数据更新
在项目的实际执行的过程中，承包商/下层管理者往往要向业主/高级管理层汇报项目的进度，通过汇总数据使得计划保持一致性。一般地，将三级计划数据导出到*.dat文件中，该文件包括了该项目计划的更新周期区间内作业的时间、工程量、资源数据。具体操作如下：
在项目的右键菜单下，选择“导出数据”项，弹出如下对话框，列出该项目下的所有作业信息，选择更新周期区间，就把该时间区间内作业的执行情况数据导出到数据文件中。

(导出数据)
在业主/高级管理层的总工程项目中，对子项目分别导入对应的数据文件：

（导入数据）
再对当前计划进行数据更新即可。

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2012年3月25日