信息系统项目的开发过程不同于其他产品的制造过程，在很大程度上，信息系统开发是计算机技术、通信技术、信息技术加上具体的业务工作交叉的实践性工程项目。系统能否开发成功，不仅取决于成熟技术和先进的开发方法，本文认为更重要的取决于参与开发的技术人员的能力，参与开发的业务人员的业务素质和对本专业掌握的水平。经常从事系统软件开发工作的人都知道，软件开发过程中具有很多的不可预知性，这也是信息系统项目的一个特点。在开发过程中，如何将这种不可预知的东西变成可以预知的东西。对这一问题，项目管理就是最好的解决问题的工具。因此，在信息系统开发活动中引入规范、科学、系统的软件项目管理方法是非常必要的。

本文认为在软件项目中引进项目管理时要注意软件项目管理与其他管理相似，都是管理人员根据经验、事实和原理做出决策。因此，在信息系统开发活动过程中实施项目管理时，应该接合实际，灵活运用项目管理方法和使用项目管理工具，切勿生搬硬套。

参考资料：http://www.8manage.cn/pm/pm-software.html