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误区一：项目管理软件=项目管理

这是最普遍的认识误区。其实，在企业引入项目管理，应该是引入整个项目管理体系，这一误区的典型特征就是用项目管理软件套原有管理模式。结果出现冲突。这一冲突又是第二误区直接诱因。 

误区二：二次开发冲动

在软件开发企业尤为严重，在对软件一知半解的情况就盲目进行二次开发，导致无用功。

误区三：由技术人员主导推广

项目管理软件的技术含量，使中高级管理层望而生畏，于是甩手给技术人员。而大部分技术人员缺乏管理、业务和组织方面的知识，对软件将要引发的非技术变迁缺乏认识，也缺乏有效的应对能力。导致推进无力。这种现象很普遍。说到底，软件都还是人来用，企业整体的水平上不去，不熟悉项目管理相关理论，上软件，完全是浪费。

    如果从企业的角度来说，这样的信息化建设更成功：

1、  咨询相关的业务专家

让有关业务专家帮企业进行出谋划策，以优化管理结构、提升管理水平；甚至要对企业所有人行业务培训，熟悉项目管理理论，真正引入项目管理体系。

2、引入项目管理软件，用以协助企业实现项目管理。

就我目前所从事的公司来讲，作为8thmanage项目管理软件的实施人员，我们都知道管理软件都是在一定的管理理论与相关实践基础上开发的，所以我们并不仅仅是给客户部署软件，更重要的是让企业熟悉与我们项目管理软件相契合的相关流程，引入项目管理体系，然后利用软件帮助企业对项目进行管理。而针对需要二次开发的情况，我们跟客户一起分析，谈好需求，在此基础上再对系统进行二次开发，

参考资料：http://www.8manage.cn