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电商寒冬,因为你根本没看懂电子商务的革命本质 [发表于 2011/11/24] 状态 开放帖 浏览量 1059 |
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电子商务是场革命,但没有带来商业理论上的革命,只是经营方式上的革命。 淘宝革了小商品市场、个体经营者的命,淘宝经营者不要交税不要交房租,这 让街边小店情何以堪?京东革得是电脑城、数码港、低端超市的命。归根结底,还是互联网要革土地垄断者的命,制约国内零售企业做大做强的根本因素,就是地方 保护主义对核心商业地段的垄断。这一垄断的意外之喜就是抵制了沃尔玛、百思买等商业巨头的掠夺式扩张,让苏宁、联华等中资企业得以壮大。 而物流代表的是两桶油、铁路、高速公路、交通管理部门的复杂利益体,电子商务革不了他们的命,传统实体也革不了,解决的办法就是合理的信息化的布局,这也就是苏宁布局物流体系后发制人的原因所在。因此,在国内做大做强,布局自己的物流配送网络是必然。 商业最根本的竞争点在于垄断,任何关于物流或者支付的担忧都是多余的。比如苏宁和国美在垄断了销售渠道后,也就掌握了定价权,他们可以直接从厂家拿到低5-10个点的进价,足够的利润空间,在规模化平摊后,物流和支付的成本要远低于小经营者。 淘 宝商城并不是什么高级的东西,它植根于淘宝,也注定它很难摆脱低档次的气质。首先,对于一些名牌大厂,做淘宝商城是毫无意义,拿美的来讲,一年将近 1000亿的销售额,靠商城散卖,它需要投资兴建多么复杂的销售体系,这绝对是亏本买卖!淘宝商城最终必然是三流小厂和区域经销商的福地,也必然沦落为京 东和苏宁的补充。 电子商务的将来,必然如同现在的新闻网站,少数几家的门户网站满足大部分需求,若干区域性网站依赖地方资源 (地方报业、电信)满足区域性口味。中国与美国最大的不同就是省和省之间就存在巨大差异,而纵观前十年历史,兴起一个区域性网站,只要找到合理突破口,成 本是低廉的(比如南京的house365也要上市了)。因此,电子商务将来会分化成类似于京东、苏宁这样的巨头,像乐蜂、优购这样有资源优势的垂直电商, 还有依赖区域优势差异化竞争的中小电商。 其实作为国内优秀的顶尖高手,这些都是需要进行学习与了解的,他们都具备 1、国内最海量数据存储挑战你的数据库能力 2、电子商务最强劲的每秒上亿次的访问处理 3、云计算,面向服务架构,平台开发,最先进的技术模型 4、深度应用C#,ASP.NET,PHP,SQL,智能Client,我们至少都精通一门 5、脑子转的慢的,对不起你和我们不是一个种族 6、反应不及时,工作能力差的,抱歉我们团队无法容忍 7、只愿意和高手一起奋斗,创新,激情,高智商的团队 8、如果你希望成为其中一员,我们就敢培养,但必须有潜力 9、还等什么毛毛雨,赶紧投简历,加入你梦想中的队伍 10、圣特尔,汇聚国内技术“【顶尖高手】”的地方 读史以明智,2000年互联网寒冬,新浪赶跑了王志东,差一点卖给了今日破产的中华网。断粮亏损,甚至对电子商务失去信心,只是说明你不懂电子商务,不懂互联网。现在正是电子商务要结出盈利美果的前夜。
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doingsoft

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