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电商寒冬，因为你根本没看懂电子商务的革命本质 [发表于 2011/11/24] 状态 开放帖 浏览量 1060 |
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电子商务是场革命，但没有带来商业理论上的革命，只是经营方式上的革命。
淘宝革了小商品市场、个体经营者的命，淘宝经营者不要交税不要交房租，这 让街边小店情何以堪？京东革得是电脑城、数码港、低端超市的命。归根结底，还是互联网要革土地垄断者的命，制约国内零售企业做大做强的根本因素，就是地方 保护主义对核心商业地段的垄断。这一垄断的意外之喜就是抵制了沃尔玛、百思买等商业巨头的掠夺式扩张，让苏宁、联华等中资企业得以壮大。
而物流代表的是两桶油、铁路、高速公路、交通管理部门的复杂利益体，电子商务革不了他们的命，传统实体也革不了，解决的办法就是合理的信息化的布局，这也就是苏宁布局物流体系后发制人的原因所在。因此，在国内做大做强，布局自己的物流配送网络是必然。
商业最根本的竞争点在于垄断，任何关于物流或者支付的担忧都是多余的。比如苏宁和国美在垄断了销售渠道后，也就掌握了定价权，他们可以直接从厂家拿到低5-10个点的进价，足够的利润空间，在规模化平摊后，物流和支付的成本要远低于小经营者。
淘 宝商城并不是什么高级的东西，它植根于淘宝，也注定它很难摆脱低档次的气质。首先，对于一些名牌大厂，做淘宝商城是毫无意义，拿美的来讲，一年将近 1000亿的销售额，靠商城散卖，它需要投资兴建多么复杂的销售体系，这绝对是亏本买卖！淘宝商城最终必然是三流小厂和区域经销商的福地，也必然沦落为京 东和苏宁的补充。
电子商务的将来，必然如同现在的新闻网站，少数几家的门户网站满足大部分需求，若干区域性网站依赖地方资源 （地方报业、电信）满足区域性口味。中国与美国最大的不同就是省和省之间就存在巨大差异，而纵观前十年历史，兴起一个区域性网站，只要找到合理突破口，成 本是低廉的（比如南京的house365也要上市了）。因此，电子商务将来会分化成类似于京东、苏宁这样的巨头，像乐蜂、优购这样有资源优势的垂直电商， 还有依赖区域优势差异化竞争的中小电商。
其实作为国内优秀的顶尖高手，这些都是需要进行学习与了解的,他们都具备
1、国内最海量数据存储挑战你的数据库能力
2、电子商务最强劲的每秒上亿次的访问处理
3、云计算，面向服务架构，平台开发，最先进的技术模型
4、深度应用C#,ASP.NET,PHP,SQL,智能Client，我们至少都精通一门
5、脑子转的慢的，对不起你和我们不是一个种族
6、反应不及时，工作能力差的，抱歉我们团队无法容忍
7、只愿意和高手一起奋斗，创新，激情，高智商的团队
8、如果你希望成为其中一员，我们就敢培养，但必须有潜力
9、还等什么毛毛雨，赶紧投简历，加入你梦想中的队伍
10、圣特尔，汇聚国内技术“【顶尖高手】”的地方
读史以明智，2000年互联网寒冬，新浪赶跑了王志东，差一点卖给了今日破产的中华网。断粮亏损，甚至对电子商务失去信心，只是说明你不懂电子商务，不懂互联网。现在正是电子商务要结出盈利美果的前夜。
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 doingsoft
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