与玻璃幕墙高调问世相反，相关技术标准则“晚生”了至少10年。1996年以后，这些标准才陆续出台。按照规定，玻璃幕墙设计年限标准一般是25年。使用硅酮结构胶的玻璃幕墙，根据常规，建成10年后都需要全面检查。

据方宇清介绍，目前，上海有2成大楼的玻璃幕墙已超过15年，由于这些幕墙“出生”早于相关标准出台，其设计、验收等都不尽规范，它们进入“坠落频繁期”，成为“高空炸弹”的可能性越来越大。“幕墙爆裂后产生玻璃颗粒从高空散落成‘玻璃雨’，杀伤力堪比子弹。”一名建筑学家表示，这些颗粒能将停在楼下的轿车顶棚砸穿，足见其威力之大，甚至有人将玻璃幕墙称之为“城市中的空中杀手”。

■难题：检修维护成本高 甚至超过建造费用
“一般来说，幕墙需要定期检修和维护。相关检测部门首先要进行勘查，然后出具报告。如果发现问题，修理和维护是一笔不小的费用。”方宇清表示，特别是一些高空部位，涉及高空操作、人力、材料费用等，每平方米可能达到数百元，如果要更换玻璃，这个费用更可能高达上千元，甚至比最初建造时的费用还要贵。一幢大型玻璃幕墙商务楼进行一次大规模检修，费用至少需几十万元。“由于物业维护资金匮乏，检查和维修能否到位，很难说。”

■遗憾1：整治活动虎头蛇尾 幕墙档案无疾而终
上海规模最大的一次建筑玻璃幕墙专项整治行动在2006年8月展开，一直持续至2007年5月份。起因是2006年5月，淮海路某知名商厦的一块玻璃出现自动粉碎现象。有关方面曾着手建立信息库。相关管理部门也发文要求各单位在一周内对自家玻璃幕墙进行检查。整治活动搞得轰轰烈烈，但有点虎头蛇尾。有关部门原设想，只要通过信息库中的信息，就能提醒业主何时进行检测维修，并对检测和改造情况进行监督检查，同时从源头上严格控制玻璃幕墙建筑的审批流程，将其纳入日常管理。此外，还试图实行质量保修保险制度，落实维护专项基金。但由于种种原因，这一想法未能实施。

■遗憾2：权责不明资金无着落 按规自查成为空话
1996年，上海发布《上海市建筑物使用安装安全玻璃规定》，2002年、2007与2010年又进行了三次修订。幕墙安全玻璃使用满8年的，建筑物所有者或者管理者应当委托由市建设交通委核准有资格的技术鉴定机构进行勘查；以后应每年进行1次查勘。“这个规定不具有强制性。一些楼宇交付使用后，开发商和物业公司权责不明。由于资金问题，自查和勘查成了一句空话。”方宇清表示，目前玻璃幕墙的安全管理要滞后得多。只有像管理电梯那样管理玻璃幕墙，对每一块幕墙建立“身份证”，推行强制检测制度，追溯其生产、设计、安装、使用年限等信息，才能把事故率降到最低。

要看原文，可访http://xwcb.eastday.com/c/20110721/u1a902331.html

宝智点评：
评论人：宝智坚思咨询顾问 Sophie
“奥的斯”事件令人们意识到电梯的隐患，事实上，人们更应把目光投向玻璃幕墙的安全性。目前，电梯作为特种设备有强制检测制度，电梯里都会公布有明显的定期检查标志，但对大楼的玻璃幕墙则完全没有任何信息公布。

频频出现的幕墙坠落安全事件，根本原因不是法规缺乏等问题，而是维护责任、监管责任没有很好落实所致。相比于高楼电梯等设施需要定期强制检验，玻璃幕墙行业缺乏必要的监管，希望政府通过信息化手段来完善玻璃幕墙高楼档案，对其生产、设计、安装、使用年限等信息进行持续跟踪，推行强制检测制度，加强监管力度，防患于未然，把事故率降到最低。

关于宝智坚思：
宝智坚思是一家总部位于香港的先进的工程项目管理咨询和IT解决方案提供商。从2000年在香港正式成立至今，一直致力于项目管理领域，为客户提供专业的项目管理信息化解决方案和咨询应用服务，用于大中型建设项目的全生命周期管理。

Greata 产品综述：
Greata 是宝智坚思从项目型企业的战略目标出发，兼顾企业管理层和项目管理层的双重需要，自主研发的项目全流程化管理系统，其以建设项目的业务流程为核心，用于管理及控制工程建设项目的规划设计、建造实施、运营保养等全过程。

Greata与其它同类软件相比，主要有5大优势：
-完整的功能
可以轻松实现将项目的范围、工期、成本和质量集中在同一个系统中管理； -灵活的流程
可以将各个项目管理流程不再仅是流于表面，走走过场，轻松实现明确化、标准化和自动化；
-强大的报表
可以及时、快速的对企业内各个项目的项目全局有足够的洞察力； -易用的界面
即使是平时很少用电脑的用户，也可轻松上手，大大降低系统培训要花的精神和时间；
-卓越的架构
开放性、兼容性更高的系统架构，使它更容易和办公、财务等其它企业管理系统轻松集成。

从功能模块来说，Greata分平台、办公管理、合同管理、进度管理、报表管理五大模块。
Greata软件的授权模式包括Greata平台用户许可和应用模块用户许可 (CAL)，用户可以根据自己的项目管理需求情况和成本预算，按需选择组合应用并与企业其他管理系统的集成，让项目各参与方基于此信息化平台实现高效便捷的信息共享、沟通协作。

我们相信，通过宝智坚思建设管理信息化方案的实施，可以成就企业规范化的项目管理体系，让企业的项目管理越来越轻松！

宝智坚思 – 工程项目管理软件专家