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说明:探讨关于项目管理软件系统的定义,设计,开发,应用和实施等,借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

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项目管理与PMP认证
[公司新闻] 十一载光辉,迎宝智未来--执行总裁黄得承十一周年庆典讲话内容 [发表于 2011/8/1]
状态 开放帖 浏览量 1045   
[公司新闻] 十一载光辉,迎宝智未来--执行总裁黄得承十一周年庆典讲话内容


亲爱的同事、股东:

您们好!今天是公司成立十一周年的纪念日,站在这里,我的心情非常激动,作为公司的创始人之一,很荣幸与在座各位并肩作战,十一载风雨,十一载历程,宛如昨日重现。

2000年7月26日,宝智坚思在香港创建,成立伊始目标非常简单,把国外先进的项目管理工具引入中国,协助国内用户更好的管理建设项目。因此,在发展初期,提供给客户的解决方案是以国外知名的项目管理软件应用为主,但很快就发现,这些软件在境外应用是游刃有余,但在国内却水土不服,迫切需要一款独特的、能满足国内用户需求的项目管理软件。

公司成立之初,香港的基础建设已经进入低谷,而内地正值大兴土木,项目管理需求尤为迫切,公司高层决定投入人力、财力来自主开发。因此,花了几年时间,先对国内企业项目管理信息化市场需求作了深入分析和透彻理解,并寻求在行业共性趋向和客户个性需求之间一个最优的平衡点,作为构建Greata产品的首要考虑。从2005年开始,启动自主品牌的软件研发计划,在香港、台湾、印度和美国软件专家共同合作下,历时将近4年,一款拥有自主知识产权的项目管理系统---Greata应运而生,系统严谨又不失灵活,管理领先又不脱离实际。通过在轨道交通、地产开发、综合枢纽等大型工程项目的运行、升级,系统日臻日善。

最近在和客户交流或EMBA授课时的经验分享中,常被提及两个问题,今天我跟大家交流一下,一方面原因是客户的提问,需要大家关注;另一方面,因为关系到系统独特之处,也值得大家了解。

首先为什么国外项目管理软件在国内应用不起来。水土不服并非软件自身的问题,而是项目管理理念的差异。国外管理严格规范,软件是按照管理实际进行开发,注重计划与执行,而国内客户的管理、需求更趋灵活多变。举个例子:建设类合同一般会涉及多次变更和支付,在国外软件中,合同的变更必须先得到确认后才能付款。而国内实际情况是:为了赶工程,过程中的变更一般要等工程结束后才进行结算,但是也要允许合同给承包商暂付部分工程变更的款项。如果应用国外软件,就执行不了,要么欺骗系统,要么放弃系统。但Greata系统中“暂付设置”的功能设计,可以给这些暂付设定约束条件,就能妥善解决应用问题,当然系统中还有很多类似这样的亮点。所以Greata比国外的项目管理软件更适合国内的市场。

其次为什么客户自行开发项目管理系统很困难。最近有个客户跟我说 :“我觉得开发一套项目管理系统,没有你所说的那么难,我们也有很多的IT技术人员,自己也可以开发?”那么开发难不难呢,只有自己做过才知道,从需求整理到软件开发,到产品成熟稳定,接近十年时间。一般的企业愿意投入这么大的人力、物力去做这个事情吗?如果没有坚定的信念,光凭三分钟热度是无法完成的。

再拿个事实来说明一下,大家知道上海是个竞争力很强的城市,同时保护性也很强,上海地铁一开始也考虑所有软件自己来做,并且也找过很多专家论证,结果他们经过反复的专家论证和考察,最终还是选择我们Greata作为集团建设项目管理平台。为什么要选择我们?因为软件开发技术不是难题,最难的地方在于如何实现IT技术与管理理念的融合,如果没有多年的项目管理实践为背景,就无法实现两者的结合,开发的系统无法适应企业管理不断提升的需求。所以Greata不仅仅是一套软件,更包涵了国外先进项目管理理念的系统。

继往开来,宝智坚思将保持以往的优良工作作风,不断健全公司管理制度,完善公司的服务体系,吸引更多优秀的人才加入进来。依据公司目前的发展速度,不久的将来,规模将会是现在的2-3倍,成为国内最具影响力的项目管理整体解决方案提供商。古人用“百尺竿头、更进一步”来鞭策、提升自我,那么我使用这句来形容对宝智坚思发展所持有的执着信念,对于未来,我们充满憧憬与信心!

最后,感谢在座的各位同事、股东及家属对公司的理解与支持!让我们同舟共济,在未来的征途中谱写更加崭新的篇章,谢谢!


关于宝智坚思:
宝智坚思是一家总部位于香港的先进的工程项目管理咨询和IT解决方案提供商。从2000年在香港正式成立至今,一直致力于项目管理领域,为客户提供专业的项目管理信息化解决方案和咨询应用服务,用于大中型建设项目的全生命周期管理。

Greata 产品综述:
Greata 是宝智坚思从项目型企业的战略目标出发,兼顾企业管理层和项目管理层的双重需要,自主研发的项目全流程化管理系统,其以建设项目的业务流程为核心,用于管理及控制工程建设项目的规划设计、建造实施、运营保养等全过程。

Greata与其它同类软件相比,主要有5大优势:
-完整的功能
可以轻松实现将项目的范围、工期、成本和质量集中在同一个系统中管理; -灵活的流程
可以将各个项目管理流程不再仅是流于表面,走走过场,轻松实现明确化、标准化和自动化;
-强大的报表
可以及时、快速的对企业内各个项目的项目全局有足够的洞察力; -易用的界面
即使是平时很少用电脑的用户,也可轻松上手,大大降低系统培训要花的精神和时间;
-卓越的架构
开放性、兼容性更高的系统架构,使它更容易和办公、财务等其它企业管理系统轻松集成。

从功能模块来说,Greata分平台、办公管理、合同管理、进度管理、报表管理五大模块。
Greata软件的授权模式包括Greata平台用户许可和应用模块用户许可 (CAL),用户可以根据自己的项目管理需求情况和成本预算,按需选择组合应用并与企业其他管理系统的集成,让项目各参与方基于此信息化平台实现高效便捷的信息共享、沟通协作。

我们相信,通过宝智坚思建设管理信息化方案的实施,可以成就企业规范化的项目管理体系,让企业的项目管理越来越轻松!


宝智坚思 – 工程项目管理软件专家



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