吴涛秘书长在座谈中，充分肯定了研修班在教与学双方的共同努力下，顺利完成培训研修任务的积极成绩，并介绍传递了中国建筑业协会围绕行业改革发展中心任务所部署的2011年主要工作信息。他指出，协会十分重视优秀项目管理成果评价发布工作，重点组织对相关成果进行详细的研究与总结，从中提炼核心内容，作为工程项目管理创新发展的参考，同时又对相对成熟的经验上升到政策引导，从而促进全行业工程项目管理水平的提高。他希望工程项目管理委员会进一步做好这项工作，不断完善和改进评价发布办法，丰富其内涵，赋予其新的使命，切实体现这项活动作为行业实践创新成果的先进性、引领性、科学性。

主办单位和学员们表示：协会领导们专程赴研修班指导工作，感到倍受鼓舞。在推动工程项目管理创新发展历史进程中，广大项目管理工作者任务艰巨，责任重大。要突出工程项目管理创新实践，培育创造出更多的管理成果，以有力支撑行业发展方式转变与企业转型升级。

工程项目管理委员会专家组成员贾宏俊、李君就优秀项目管理成果发布和评价有关文件、如何高质量的编写成果报告书进行了解读和辅导，并选取部分已获奖的优秀成果案例进行了讲解剖析与互动答疑。来自全国建筑企业的100余名项目经理和项目管理骨干参加研修。

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宝智点评：
评论人：宝智坚思咨询顾问 Janny
工程项目是关系国计民生的，不管是从小到个人房屋的建筑，还是大到轨道、高铁的建设。在进行工程项目建设的若干年来，我们总结到，不仅要建设工程项目，还需要不断总结提炼经验成果，强化节约和环保意识，提倡绿色低碳建设理念，促进工程建设与资源环境和谐发展。这些新理念的倡导，也在警醒着工程项目建设人员需要不断提高工程项目建设的管理水平，不论是在管理理念还是在管理手段方式上

关于宝智坚思：
宝智坚思是一家总部位于香港的先进的工程项目管理咨询和IT解决方案提供商。从2000年在香港正式成立至今，一直致力于项目管理领域，为客户提供专业的项目管理信息化解决方案和咨询应用服务，用于大中型建设项目的全生命周期管理。

Greata 产品综述：
Greata 是宝智坚思从项目型企业的战略目标出发，兼顾企业管理层和项目管理层的双重需要，自主研发的项目全流程化管理系统，其以建设项目的业务流程为核心，用于管理及控制工程建设项目的规划设计、建造实施、运营保养等全过程。

Greata与其它同类软件相比，主要有5大优势：
-完整的功能：可以轻松实现将项目的范围、工期、成本和质量集中在同一个系统中管理；

-灵活的流程：可以将各个项目管理流程不再仅是流于表面，走走过场，轻松实现明确化、标准化和自动化；

-强大的报表：可以及时、快速的对企业内各个项目的项目全局有足够的洞察力；

-易用的界面：即使是平时很少用电脑的用户，也可轻松上手，大大降低系统培训要花的精神和时间；

-卓越的架构：开放性、兼容性更高的系统架构，使它更容易和办公、财务等其它企业管理系统轻松集成。

从功能模块来说，Greata分平台、办公管理、合同管理、进度管理、报表管理五大模块。
Greata软件的授权模式包括Greata平台用户许可和应用模块用户许可 (CAL)，用户可以根据自己的项目管理需求情况和成本预算，按需选择组合应用并与企业其他管理系统的集成，让项目各参与方基于此信息化平台实现高效便捷的信息共享、沟通协作。

我们相信，通过宝智坚思建设管理信息化方案的实施，可以成就企业规范化的项目管理体系，让企业的项目管理越来越轻松！

宝智坚思 – 工程项目管理软件专家