求助：案例分析答案 [发表于 2011/1/1] 状态 开放帖 浏览量 1288 |
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案例分析：
A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如：电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。
小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作，目前级别是高级电气工程师，向电气工程部经理负责。前不久公司获得一个2000万元的合同，小李被提升为项目经理负责这一项目。
小李被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职位空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同，并已获得了博士学位，而且已经有8年的工作经验，专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。
由于小李不了解小王的工作方式，因此他经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计等，但是小王根本不理会他的看法。有一次，小王告诉小李，他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说：“尽管我没有博士头衔，我也知道这个方案毫无意义，不要这样帮作高深，要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴，他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为，认为小李还是比较合适从事技术工作。 问题：1分析A公司属于哪种项目组织结构？为什么？
2你认为作为该项目的技术人员，小王对待项目经理小李的态度合适吗？
3你认为小李胜任项目经理这个职位吗？为什么？
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楼主
 350888386
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 8篇
注册 2011/1/1
PM币 126
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 Re：求助：案例分析答案
[回复于 2011/1/3]
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学习
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1楼
 eaglewhisper
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 34篇
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Re：求助：案例分析答案
[回复于 2011/1/5]
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学习
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2楼
jrzhenzhen
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁省
发帖 14篇
注册 2011/1/5
PM币 1
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Re：求助：案例分析答案
[回复于 2011/1/5]
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希望有人能帮到你
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3楼
89154495
职务 无
军衔 三等兵
来自 广西壮族自治区
发帖 14篇
注册 2011/1/5
PM币 22
经验
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Re：求助：案例分析答案
[回复于 2011/1/6]
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问题1）A公司是矩阵型组织 ，原因是项目成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导，项目经理和职能经理在调配资源和指导工作方面分享权力。具体是强矩阵、弱矩阵还是平衡矩阵，现在区分不了。
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4楼
沈阳随想
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁省
发帖 9篇
注册 2011/1/6
PM币 4
经验
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Re：求助：案例分析答案
[回复于 2011/1/6]
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问题2）作为技术人员的小王，在项目团队中要做好自己的工作环节（工作角色)按时完成项目经理要求的工作。有好的建议可以提出，采不采纳由项目经理决定。最好不要因小事发生摩擦。
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5楼
沈阳随想
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁省
发帖 9篇
注册 2011/1/6
PM币 4
经验
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Re：求助：案例分析答案
[回复于 2011/1/6]
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问题3）作为项目经理的小李，应调整自己的关注重点。不要太过于注意个别细节。对于项目团队成员的工作，还是把握质量 进度 等原则。有好的创新意见在可以规避风险的条件下可以尝试。
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6楼
沈阳随想
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁省
发帖 9篇
注册 2011/1/6
PM币 4
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Re：求助：案例分析答案
[回复于 2011/1/9]
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看过这篇文章，是砺志咨询的梁光华老师写的
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7楼
lxh119
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 28篇
注册 2011/1/9
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Re：求助：案例分析答案
[回复于 2011/2/9]
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| 问题3）作为项目经理的小李，应调整自己的关注重点。不要太过于注意个别细节。对于项目团队成员的工作，还是把握质量 进度 等原则。有好的创新意见在可以规避风险的条件下可以尝试。 |
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受用，个人也犯过类似的毛病！
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失意莫失志，得志莫得意！
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8楼
dickkcid
职务 无
军衔 下士
来自 北京市
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