成果是有相应的质量要求的。也就是说项目管理其实就是范围、时间、成本这三维构成的“立方体”。因此，项目管

理过程可以简单的理解成如下流程：
项目（要管理的对象）－－工作分解（技术：WBS。得到为了完成本项目你需要做的事情到底有那些，解决项目的

范围管理问题。也就是说只要做完WBS所列的各项工作包，你就完成了项目的管理了）－－进度计划（技术：PERT 到目前为止，还没找到比PERT更好的时间管理的技术了，进度计划的编制，或是时间管理说起道理来一套一套的，其实可以简单的找一个好的PERT软件，把WBS中分解出来的工作包一项项的画上去，再给出各个工作包之间的逻辑关系，你的进度计划也就算完了）－－资源分配（没有简单的办法，总之想办法把完成某项工作要用到的资源分配上去，常见的有逐条资源加载，消耗定额加载）－－绘制挣值曲线图（进度计划做好了，资源也加载上去了剩下的画挣值曲线的事就简单了，怎么画应该不用多说了。有关挣值的几个变量，BCWS,BCWP,ACWP什么解释起来有点烦，有兴趣向我要文档好了）有了挣值曲线图对项目的整体状况就有了比较定量的描述了。当然对领导也有了好交待－－图－－多直观啊。