项目管理知识体系九（九大管理）_项目管理信息系统版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：探讨关于项目管理软件系统的定义，设计，开发，应用和实施等，借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

roadfar
登录：2018/8/2
次数：218
注册：2008/11/25
发帖：159

penny
登录：2022/3/25
次数：63
注册：2008/4/18
发帖：53

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

项目管理知识体系九（九大管理） [发表于 2010/9/14]

状态开放帖 浏览量 776

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

该帖子同步发自：(leechy的博客访问该博客)

项目管理知识体系九（九大管理）
项目管理知识体系九（九大管理）
	INPUT	TOOL	OUTPUT
12.项目采购管理	12.1 采购规划
	1、事业环境因素	1、自制-外购分析	1、采购管理计划
	2、组织过程资产	2、专家判断	2、工作说明书SOW
	3、项目范围说明书	3、合同类型	3、自制或外购决策
	4、工作分解结构		4、请求的变更
	5、工作分解结构词汇表
	6、项目管理计划
	*风险登记册
	*与风险相关的合同协议
	*资源要求
	*项目进度计划
	*活动费用估算
	*费用基准

	12.2发包规划
	1、采购管理计划	1、标准表格	1、采购文件
	2、合同工作说明书SOW	2、专家判断	2、评估标准
	3、自制或外购决策		3、合同工作说明书（更新）
	4、项目管理计划
	*风险登记册
	*与风险相关的合同协议
	*资源要求
	*项目进度计划
	*活动费用估算
	*费用基准

	12.3 询价
	1、组织过程资产	1、投标人会议	1、合格卖方清单
	2、采购管理计划	2、广告	2、采购文件包
	3、采购文件	3、制定合格卖方清单	3、建议书

	12.4 卖方选择
	1、组织过程资产	1、加权系统	1、选中的卖方
	2、采购管理计划	2、独立估算	2、合同变更
	3、评估标准	3、筛选系统	3、合同管理计划
	4、采购文件包	4、合同谈判	4、资源可利用情况
	5、建议书	5、卖方评级系统	5、采购管理计划(更新)
	6、合格卖方清单	6、专家判断	6、请求的变更
	7、项目管理计划	7、建议书评估技术
	*风险登记册
	*与风险相关的合同协议

	12.5 合同管理
	1、合同	1、合同变更控制系统	1、合同文件
	2、合同管理计划	2、卖方进行的绩效审核	2、请求的变更
	3、选中的卖方	3、检验和审计	3、推荐的纠正措施
	4、绩效报告	4、绩效报告	4、组织过程资产（更新）
	5、批准的变更申请	5、支付系统	5、项目管理计划(更新)
	6、工作绩效信息	6、索赔管理	*采购管理计划
		7、合同档案管理系统	*合同管理计划
		8、信息技术

	12.6 合同收尾
	1、采购管理计划	1、采购审计	1、合同收尾
	2、合同管理计划	2、合同档案管理系统	2、组织过程资产（更新）
	3、合同文件
	4、合同收尾程序

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

leechy

职务无
军衔三等兵
来自云南省
发帖 13篇
注册 2010/9/14
PM币 92
经验 39点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络