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项目管理知识体系三（九大管理） [发表于 2010/9/14]

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项目管理知识体系三（九大管理）
项目管理知识体系三（九大管理）
	INPUT	TOOL	OUTPUT
6.项目时间管理	6.1活动定义
	1、事业环境因素	1、分解	1、活动清单
	2、组织过程资产	2、样板	2、活动属性
	3、项目范围说明书	3、滚动式规划	3、里程碑清单
	4、工作分解结构	4、专家判断	4、请求的变更
	5、工作分解结构词汇表	5、规划组成部分
	6、项目管理计划

	6.2活动排序
	1、项目范围说明书	1、前导图法PDM	1、项目进度网络图
	2、活动清单	2、箭线图法ADM	2、活动清单（更新）
	3、活动属性	3、进度网络样板	3、活动属性（更新）
	4、里程碑清单	4、确定依赖关系	4、请求的变更
	5、批准的变更请求	5、超前与滞后

	6.3活动资源估算
	1、事业环境因素	1、专家判断	1、活动资源要求
	2、组织过程资产	2、多方案分析	2、活动属性（更新）
	3、活动清单	3、出版的估算数据	3、资源分解结构
	4、活动属性	4、项目管理软件	4、资源日历（更新）
	5、资源可利用情况	5、自下而上估算	5、请求的变更
	6、项目管理计划

	6.4活动持续时间估算
	1、事业环境因素	1、专家评定	1、活动历时估算
	2、组织过程资产	2、类比估算法	2、活动属性更新
	3、项目范围说明书	3、参数估算
	4、活动清单	4、三点估算
	5、活动属性	5、储备分析
	6、活动资源要求
	7、资源日历
	8、项目管理计划
	*风险登记册
	*活动费用估算

	6.5 制定进度计划
	1、组织过程资产	1、进度网络分析	1、项目进度表
	2、项目范围说明书	2、关键路径法	2、进度模型数据
	3、活动清单	3、进度压缩	3、进度基准
	4、活动属性	4、假设情景分析	4、资源要求（更新）
	5、项目进度网络图	5、资源平衡	5、活动属性（更新）
	6、活动资源要求	6、关键连法	6、项目日历（更新）
	7、资源日历	7、项目管理软件	7、请求的变更
	8、活动持续时间估算	8、应用日历	8、项目管理计划（更新）
	9、项目管理计划	9、调整时间提前与滞后量	*进度管理计划（更新）
	*风险登记册	10、进度模型

	6.6 进度控制
	1、进度管理计划	1、进度报告	1、进度模型数据（更新）
	2、进度基准	2、进度变更控制系统	2、进度基准（更新）
	3、绩效报告	3、绩效衡量	3、绩效衡量
	4、批准的变更请求	4、项目管理软件	4、请求的变更
		5、偏差分析	5、推荐的纠正措施
		6、进度比较甘特图	6、组织过程资产（更新）
			7、活动清单（更新）
			8、活动属性（更新）
			9、项目管理计划（更新）

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楼主

leechy

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