②通过月、周报表，了解项目的整体进度、材料采购数量、金额、库存等信息；

③对于大额业务处理，项目部向上提请审批，相关部门决定项目关键业务的决策和掌握项目的关键业务信息。
①项目施工中，项目成本预算时工作约束条件，项目部根据情况及时与企业总部交流，及时进行预算调整，确保预算合理；

②企业和项目管理者可以随时看到项目实际发生成本和预算成本的对比信息

③企业和项目管理者通过系统，随时可以看到项目业务进展动态信息，如合同、验收单、发料等，并及时给与指导和调整。

项目决算
①由财务审计部门主导，工程管理相关部门参加对项目进行审计，明确项目盈亏情况，并提出对项目部工作的评价。
①通过软件，随时知道项目的实际成本、盈亏情况，并可以进行过程分析；

②各业务部门对项目盈亏情况给出责任考核结果，并兑现项目部效益奖金。