不懂思维的局限性

　　任何人思维都是有局限性的，谁都无法超越。产品经理首先要能够清楚到这一点，要知道有些事情你是不知道的，评价一个产品经理优劣的关键指标就是眼界，是不是足够见多识广，因为产品经理需要是复合型的，需要懂业务、还要懂技术、需要懂市场、还要懂运营，似乎什么都要懂一点，只有综合考虑到业务、技术、市场、运营等各方面的因素最终才能做出一个好产品。

　　新手的产品经理容易闭门造车，特别是比较聪明的产品经理会轻易认为自己已经理解了，在市场调研和需求讨论并不充分的情况下，就开始了后续产品的设计和开发工作，即使后面的工作都是正确的，但是一开始方向就错了，结果也就相去甚远。

　　另外要特别说一下技术出身的产品经理，非常容易陷于思索寻求解决方案的困境，面对一个需求，首先想到的是怎么实现，能不能实现，这样就把自己的思路局限住了。其实产品经理更多的要思考这个产品的价值和意义，自上而下的设计产品。(当然懂技术的产品经理也有优势，能够更清楚技术的实现边界)

　　不清楚需求的真伪

　　产品经理关键素质就是对需求的把握和理解，新手往往对需求的理解是错误的，因为需求分为表象和内涵两个层面，用户往往提出的是表象需求，比如我想要一批快点的马，但是用户的本质需求是我想快的交通工具，作为产品经理如果只是按照我想要一批快点的马去设计产品的话，那永远都是一名初级的产品经理，高级的产品经理应该是理解用户想要快点到达某地，从而制定解决方案，是坐汽车、飞机还是轮船。要想了解用户的本质需求，就要充分地做好用户调研，了解用户的需求场景，找到用户实际场景中的痛点，然后设计解决方案。

　　另外不能完全相信用户说的，而是要看用户怎么做。用户可能会给你错误的信息，比如你问用户喜欢看什么电视节目，他可能会告诉你比较喜欢文化的、知识性的节目，但是实际上他可能大部分时间在看韩剧。或者用户说他想要一个什么什么功能，但是过了一个月以后，他说他变了，他想做成另外的样子，其实他一直也没有想清楚想要 什么。所以我们产品经理不能把用户的话当真理，好的产品经理要能够分辨真假。

　　陷入过度设计的误区

　　产品经理很容易陷入过度设计的误区，其实一个产品成功与否的关键在于功能，而不在于形式，形式往往是次要的，如果你的功能不对，你设计的再好也是徒劳。很多公司和文章其实过度夸大了用户体验的作用，的确是好的用户体验能够起到推波助澜的作用，但是更加关键的问题其实是时机、功能、运营、推广等。一个产品的出现的时间是第一重要的，早了不行，晚了也不行，要just right just time。其次是功能，功能要有价值，要不可替代，要能够解决痛点。然后才是运营，比如知乎、UGC，没有运营就啥都不是。最后是推广，不管是买流量还是补贴，往往效果都是立竿见影的。当然，不是说设计就没有意义，而是要注意设计是要围绕着功能服务的，不能本末倒置，否则就会变的比较虚。滴滴打车、陌陌的设计其实都是非常好的，好的原因是他能让你最快最便捷的打到车或者约到妹子，这才是设计的最终价值。

　　功能过于复杂

　　Less is more，少即是多。一是功能要简单，一个界面的要素要尽量的少，流程要尽量的短，关联性要尽量的少，只要能够达到目标就好。二是功能数量越少越好，随着产品的持续迭代，会不断的给产品增加功能，实际上用户经常使用的功能不到20%，很多新用户面对复杂的功能菜单无从下手，不知道该怎么使用。这些观念与一般常识可能相反，新手的产品经理喜欢把功能的要素设计的很多，流程设计的很完整，或者觉得功能越多，用户越喜欢，其实正好相反。

　　其实产品都是有生命周期的，产品是活的，是需要进化的。产品经理不要总想一次性把产品做完，而是要制定一个计划，一期做什么、二期做什么、三期做什么，要规划好什么功能先做，什么功能后做，有些功能先做了没有用，有些功能后做了就不行。用户也是在进化的，好的产品会随着用户的成长而成长。