世界金融及经济动荡的大环境下，越来越多的企业更加重视项目管理，面对纷繁复杂的内部外部环境，数以千计的项目需要完善管理和监控；有限的企业资源需要充分的平衡和优化，企业项目组合管理（Project Portfolio Management，简称PPM）就显得尤为重要。试图以此获得更多的利润和竞争力。
那么PPM到底是什么呢？ PPM（项目组合管理）如何通过项目管理软件得以实现呢？ 项目管理软件发展及趋势是什么样的呢？ 在项目组合管理PPM领域，既有CA、HP、IBM这样的大玩家，也有Planview、Cardinis这样的小型公司。Primavera算的上是项目管理软件的鼻祖，不断的在工程建设、国防军工、航空航天、汽车制造、生物化工、能源电力、IT科技、机械装备行业中取得骄人的成绩。 现如今，项目管理知识体系、培训、认证得到充分的发展，越来越多的人通过了PMP认证考试。无论您使用的MS project 也好，还是Primaver P3/P6 ，或者其他的工具也好，在实际工作中大多数会面临这样的疑惑：PMBOK项目管理思想如何在项目管理软件工具中得以实现的呢？五大过程九大领域具体是如何管理的呢？ 带着这些疑惑，我们有幸邀请到PRIMAVERA 中国代表处 首席技术代表 肖和平先生为我们分享他的心得体会。
主要内容提纲：
1.PPM项目组合管理的定义与流程 项目组合管理是如何定义的？ 项目组合管理是怎么样的流程？ 2.PPM软件的市场份额及发展趋势 PRIMAVERA,CA,HP,IBM,ORACLE,SAP等各巨头的产品市场情况 国内国际项目组合管理软件的现状和发展趋势 3.PMBOK 项目管理思想是如何在PRIMAVERA解决方案（包括P6,PERTMASTER,CM等）中体现的？ 五大项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾）是如何在PRIMAVERA软件实现的？
九大知识领域管理（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购）是如何在PRIMAVERA软件实现的？
（穿插分享应用国内外典型的应用案例分享） 多项目管理和项目组合管理都有哪些具体的做法？
收益： 1.了解项目组合管理及项目管理软件当前的发展态势
2.充分理解项目管理软件，从而帮助您更好的使用它。 3.掌握如何真正的去实践PMBOK的管理思想。 嘉宾介绍 肖和平先生 PRIMAVERA 中国区首席技术代表，是中国推广P3的人物之一。
早在1998年就开始使用P3,从2001年开始一直致力于P3及P3E、P5、P6的本地化翻译及应用研究，先后撰写了《企业级项目管理软件P3e/c参考手册》和《Primavera 5.0参考手册》著作，为P3在中国的应用奠定了扎实的基础，该著作已经被各大软件服务商大专院校作为指定参考书。另外，他还参与了万科地产、北京ABB传动、上海西门子水电设备、深圳移动、中广核工程及设计公司等单位的实施工作。
主办单位： 项目管理时代网站（www.mypmo.net） 项目控制实践联盟（www.pcpunion.com）
拟邀请的对象： 企业级（组织）领导，项目管理办公室PMO经理，大项目经理，项目经理，工程、石化、IT与通信、产品研发等企业项目经理、开发部门经理等。对以上内容感兴趣的朋友。 时间： 2008年11月15日（周六） 下午2点—5点 地点：北京.朝阳区东三环中路 呼家楼力行宾馆 费用：完全免费 报名咨询与流程： 电话/MSN/QQ咨询―>登记报名信息―>回发确认邮件和短信 MSN: ONLINE_MYPMO@msn.cn QQ群: 73181070（MYPMO.NET活动专用群） 咨询电话：133 6652 9363 发送邮件至邮箱：MYPMOREG@126.COM； 具体参见：
 http://www.mypmo.net/bbs/dispbbs.asp?boardid=67&ID=1969&replyID=1969
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