《魔戒》是我01年到03年最喜欢的事情,甚至是从01年起就开始期待着02年和03年的放映。有人说这部片子是一部史诗,我完全同意。按照计划,对其的心理解读6月份才能进行,现在就先进行其项目管理解读。 一、项目描述 项目目标:毁灭魔戒 项目时间:索荣攻打中土世界之前,也就是说,截止时间未定,是一个变量 项目范围:保证魔戒顺利达到末日火山 二、项目组织结构 项目经理:佛多 项目组成员:精灵王子楼阁拉丝,钢铎宰相长子,矮人国金霖,凡人阿拉贡,其他三位霍比特人,还有甘道夫 但是我在怀疑,经理是FRODO吗?他没有起组织协调沟通的工作,他只有核心竞争力(可以不受魔戒诱惑),所以在这里一直停顿下来。现在我还需要继续考虑。2006.3.8 我想了一想,觉得《魔戒》应该是一个大型复杂项目,是多项目并行,有两个项目经理也是可以的。总项目经理是谁? 是甘道夫吗?2006.3.18 很长时间没有接着分析,现在接着来。总项目经理应该是FRODO。表面上看,他很多事情都没有作,但是他是全剧的灵魂,也是整个项目的灵魂,缺少了他,整个项目都无法进行。这其中几乎所有人的能力都比他强,除了他的老乡,但是即使是他的老乡,后在在引发树人的帮助上功劳很大。正是他的单一和不受诱惑,所以,他能推动整个项目的运行。项目中,能力强的很多人受他鼓舞,即使他不在他们身边。他们也很放心,就算他们没有见面,就算他们缺乏沟通,就算他和SAM之间有误会,他错怪了SAM.但是sam依然原谅了他,回过头来帮助他。项目的最后结果是他离开了项目,剩下项目团队中的很多人来享受项目成果。 还有甘道夫,在项目中其能力得到了一次提升,是因为他拼命的保护项目经理。大家都以为他死了,确实,他的确是死了,但是又活了过来,虽然仍然不是最厉害的。这和我们国家的《大话西游》中的孙悟空有点类似,只不过后者多了些浪漫。古今中外对忠诚都很重视,忠诚很重要,邮差罗文,这个最近很流行的一个故事,也是讲忠诚。 这里就有一个沟通的问题。在这个项目中,项目经理和SAM和其他的项目组成员在中间一段时间很少沟通,但是各个小组仍然进行的很好。这个,我认为其中一个很重要的,是信任。沟通的目的,也应该是信任。信任,也以为着尊重。信任,也意味着有自己的发展空间。 现在的很多项目里,也不是没有沟通,但是沟通的结果很多是沟而不通。这个就很难了。因为缺乏信任和尊重。 信任,在第三部里未来的人类国王在鼓励人类和精灵战士面对数量和装备上无数辈于自己的兽兵有后退倾向时作的演讲,我认为非常清楚的阐述了信任。信任,是充分的知道人类的缺陷,人类的弱点,人性的弱点。没有人是完人,但是,在这些个人性的弱点面前,人仍然有选择的自由和权利,为了自由和光荣而战,为了承诺而战。忽视或者是完全蔑视人性的弱点,是没有信任可言的。就算有信任,也是建立在沙滩上的信任,一触即溃。如果有人天真到认为这些信任会永远存在,那么,这个人不是无知,就是属于一种自欺欺人的单纯。 信任是动态的,所以沟通就有必要。沟通的目的,其实就是最优的动态的信任。 我们或许会屈服于我们内心的恐惧,但是,那不是现在。我们可能会抛弃自己的朋友,但是,那不是现在。现在,让我们为了自由,为了我们的光荣和荣誉,冲啊!
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