项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:生活随处皆项目,项目管理创造美好生活。讨论项目管理知识与方法在个人日常生活中的运用,譬如举办婚礼,自助旅游,生日party等

本版版主

大庆
登录:2017/1/18
次数:263
注册:2003/7/30
发帖:1535
chinastar
登录:2020/1/3
次数:3185
注册:2003/2/26
发帖:5856

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
《魔戒》的项目管理解读(转载) [发表于 2008/10/30]
状态 开放帖 浏览量 1487   
《魔戒》是我01年到03年最喜欢的事情,甚至是从01年起就开始期待着02年和03年的放映。有人说这部片子是一部史诗,我完全同意。按照计划,对其的心理解读6月份才能进行,现在就先进行其项目管理解读。

一、项目描述

项目目标:毁灭魔戒

项目时间:索荣攻打中土世界之前,也就是说,截止时间未定,是一个变量

项目范围:保证魔戒顺利达到末日火山

二、项目组织结构

项目经理:佛多

项目组成员:精灵王子楼阁拉丝,钢铎宰相长子,矮人国金霖,凡人阿拉贡,其他三位霍比特人,还有甘道夫

但是我在怀疑,经理是FRODO吗?他没有起组织协调沟通的工作,他只有核心竞争力(可以不受魔戒诱惑),所以在这里一直停顿下来。现在我还需要继续考虑。2006.3.8

我想了一想,觉得《魔戒》应该是一个大型复杂项目,是多项目并行,有两个项目经理也是可以的。总项目经理是谁?

是甘道夫吗?2006.3.18

很长时间没有接着分析,现在接着来。总项目经理应该是FRODO。表面上看,他很多事情都没有作,但是他是全剧的灵魂,也是整个项目的灵魂,缺少了他,整个项目都无法进行。这其中几乎所有人的能力都比他强,除了他的老乡,但是即使是他的老乡,后在在引发树人的帮助上功劳很大。正是他的单一和不受诱惑,所以,他能推动整个项目的运行。项目中,能力强的很多人受他鼓舞,即使他不在他们身边。他们也很放心,就算他们没有见面,就算他们缺乏沟通,就算他和SAM之间有误会,他错怪了SAM.但是sam依然原谅了他,回过头来帮助他。项目的最后结果是他离开了项目,剩下项目团队中的很多人来享受项目成果。

还有甘道夫,在项目中其能力得到了一次提升,是因为他拼命的保护项目经理。大家都以为他死了,确实,他的确是死了,但是又活了过来,虽然仍然不是最厉害的。这和我们国家的《大话西游》中的孙悟空有点类似,只不过后者多了些浪漫。古今中外对忠诚都很重视,忠诚很重要,邮差罗文,这个最近很流行的一个故事,也是讲忠诚。

这里就有一个沟通的问题。在这个项目中,项目经理和SAM和其他的项目组成员在中间一段时间很少沟通,但是各个小组仍然进行的很好。这个,我认为其中一个很重要的,是信任。沟通的目的,也应该是信任。信任,也以为着尊重。信任,也意味着有自己的发展空间。

现在的很多项目里,也不是没有沟通,但是沟通的结果很多是沟而不通。这个就很难了。因为缺乏信任和尊重。

信任,在第三部里未来的人类国王在鼓励人类和精灵战士面对数量和装备上无数辈于自己的兽兵有后退倾向时作的演讲,我认为非常清楚的阐述了信任。信任,是充分的知道人类的缺陷,人类的弱点,人性的弱点。没有人是完人,但是,在这些个人性的弱点面前,人仍然有选择的自由和权利,为了自由和光荣而战,为了承诺而战。忽视或者是完全蔑视人性的弱点,是没有信任可言的。就算有信任,也是建立在沙滩上的信任,一触即溃。如果有人天真到认为这些信任会永远存在,那么,这个人不是无知,就是属于一种自欺欺人的单纯。

信任是动态的,所以沟通就有必要。沟通的目的,其实就是最优的动态的信任。

我们或许会屈服于我们内心的恐惧,但是,那不是现在。我们可能会抛弃自己的朋友,但是,那不是现在。现在,让我们为了自由,为了我们的光荣和荣誉,冲啊!


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?draculaf


职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 127篇
注册 2006/7/17
PM币 3300
经验 558点

Re:《魔戒》的项目管理解读(转载) [回复于 2008/10/30]
你这篇文章使我想起了中学时候要求分析鲁迅所写的文章的中心思想。。。。,其实,鲁迅写这些文章的时候未必是这样想,后人却强加于他的文章,意淫的人为鲁迅就是按照我们所分析的那样的想。。。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号