冷水与热油--不同的感受_美好生活项目管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：生活随处皆项目，项目管理创造美好生活。讨论项目管理知识与方法在个人日常生活中的运用，譬如举办婚礼，自助旅游，生日party等

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

大庆
登录：2017/1/18
次数：263
注册：2003/7/30
发帖：1535

chinastar
登录：2020/1/3
次数：3185
注册：2003/2/26
发帖：5856

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

冷水与热油--不同的感受 [发表于 2004/8/25]

状态开放帖 浏览量 931

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

　在某次有关激励技巧设计的研习会上，有一位学员提到，他的主管是一位非常不懂得激励部属的主管，为什么这位学员会有这样的看法呢？他指出，每当部属们提出一个看法或是改善的意见时，他不但不会给予鼓励，反而会挑东捡西的，美其名是要帮助大家把这个构想弄得更完美，其实，他是一个能力很差的主管，因为，怕部属们的表现比他好，让他觉得没面子，所以，他就用这种泼冷水的方法，来压抑大家的潜能。
　由于这是发生在课堂上的一个个案，所以，我无法了解整个事实的真相，到底是怎么一回事，果真是如同这位学员所说的话，那么，这位主管不但是一位不懂得如何领导部属的干部，同时，笔者更以为，他也是一位前途并不怎么被看好的主管。
　我们都知道，火上加油会使得这个火越烧越烈，同样的道理，部属们如果有任何改善构想时，做主管的人，能够从旁加以协助与鼓励的话，部属们的企图心是会越烧越旺的，会使得他们更愿意奉献出新的创意、新的构想。
　可是，当我们给这盆改善的火源，泼上的不是汽油，而是冷水的话，很可能会把这个火源给弄熄的，当这种改善的火源被弄熄后，当我们想要把它再度燃起来的话，那可就得大费周章了。
　相信各位读者都知道，主管的成功，除了本身要有几把刷子，能让别人来折服之外，更是要靠部属的表现来衬托的，也就是说，部属表现得越出色，表示他的主管教导的好，所以，身为主管的人，为着自己的前途着想，更应该处处鼓励与协助部属们，让他们能把最好的一面表现出来才是。
　可是，这位学员主管的表现，却是刚好相反，他不但不会帮助部属突显他们的长处，反而处处的在压抑他们，如果我们从行为科学的角度来看这位干部的这种表现，可以发现他是一位心中非常脆弱的领导者，一位心中没有料的主管，他们对部属的表现，往往是会采取防堵的方式来对待，因为，一方面他们很怕部属表现太突出的话，会突显他们的无能；另一方面，更怕部属的表现，会冲击到他们的领导力、会抢走他的地位，因此，为了保护自己，也为了隐瞒自己的缺点，他们更会用挑毛病的手法，来显示主管的权威。
　在这种管理之下，将会出现劣币驱逐良币的现象，有本事的人，会因为无法接受这位干部的这种领导风格，而早早离去；没有本事的人，会用越来越「混」的方式，来适应主管的领导方式，时间会使得这个单位变得越来越没有生气，当一个单位的整体表现是如此的话，那这个单位在企业内，迟早是会被淘汰的。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!

http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/

Steve

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

lookmezh

职务无
军衔少尉
来自天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 798点

Re:冷水与热油--不同的感受 [回复于 2004/8/25] [回复] [引用]
这种领导太多了。

1楼

ZhanLeon

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 419篇
注册 2004/5/4
PM币 781
经验 37点

Re:冷水与热油--不同的感受 [回复于 2004/8/25]

[回复] [引用]

更应该说，这种在教育中也有发生。有的老师经常这样训学生，名为“为学生好”，实在太可气了。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!

http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/

Steve

2楼

lookmezh

职务无
军衔少尉
来自天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 798点

Re:冷水与热油--不同的感受 [回复于 2004/8/26]

[回复] [引用]

如果我遇到这样的领导，我会炒她/他的鱿鱼。呵呵！虽然我不是千里马，但也不能让这种“伯乐”践踏下属的潜力。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM - PoorMan

BLOG:http://steve.mypm.net

=== 有问题，找IT项目管理 ===

3楼

steveli2008

职务无
军衔中尉
来自北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验 829点

Re:冷水与热油--不同的感受 [回复于 2004/8/26] [回复] [引用]
呵呵适者生存啊
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。 jason-yan@sohu.com

4楼

杰旭

职务无
军衔少校
来自北京
发帖 1292篇
注册 2003/4/16
PM币 4422
经验 1628点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络