[原创] 答与问 [发表于 2004/8/20] 状态 开放帖 浏览量 1793 |
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项目管理已经成为众所周知的名词了，甚至门口炸油条的大妈也知道PMP是“拍马屁”的含义了。这是一件好事，但回过头来想一想，项目好管理吗？答：不好管理，所以才学。问：学后就会管理了吗？答：学后要实践方可。问：实践中就能做好项目管理了吗？答：做的越多，管理的越好。问：项目成功与什么关系最大，是管理吗？答：不是。管理只是一种手段，一种方法，让项目进行的顺利，有效率。但决定项目是否成功的因素绝不限于此。高层的支持才是决定因素。问：高层的支持如何得到？答：理性的高层靠“摆道理，讲事实”，感性的高层靠“物质精神两手抓”。问：这两种方法是书本上讲到的吗？答：不是，老人教的。问：因此，做项目管理还是找老人对吗？答：对，老人有经验有知识背景。问：那么学项目管理用途也不大，只要慢慢的等到老即可，是否？答：…………
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楼主
 lookmezh
职务 无
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来自 天津
发帖 1284篇
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经验 
 
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 Re:[原创] 答与问
[回复于 2004/8/20]
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精彩。
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1楼
ZhanLeon
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 419篇
注册 2004/5/4
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Re:[原创] 答与问
[回复于 2004/8/22]
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if 你要用这种态度的话 那么无论是任何一件事我都会把他说的让你不想做 你相信 吗？
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2楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
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Re:[原创] 答与问
[回复于 2004/8/22]
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你知道为什么有这么多的人甘于贫苦吗？ 你知道为什么有这么多的人什么什么？ 就是因为他们的这个态度是不对的啊 要端正态度啊
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3楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
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Re:[原创] 答与问
[回复于 2004/8/22]
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同意楼上的～态度决定很多东西的
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BLUE | SuK
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--努力学习中--
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4楼
suk
职务 无
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来自 北京
发帖 92篇
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PM币 251
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Re:[原创] 答与问
[回复于 2004/8/23]
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挑战fuxiarong,我觉得自己也有能力把你不想做的事说服成为你想做的。你出个题吧。
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5楼
lookmezh
职务 无
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发帖 1284篇
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Re:[原创] 答与问
[回复于 2004/8/25]
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项目进度很慢，而时间和成本经常无谓的浪费掉。怎么办？
问：项目进行到一个环节时，走不下去了，使进展暂停了，有什么原因吗？答：原因无非是三种，自然不可抗力的原因，项目实施方的原因与客户的原因。问：第一种原因无人可避免，请问第二种，也就是实施方应该是推动项目的主动力，为什么会产生阻碍或延误的作用？答：阻碍与延误也是迫不得已的，实施方的原材料（产品）（在正确的时间）供应不上，以致于项目无法进行。或者，实施方内部有多种沟通线路，一个问题的产生足以走遍全部的沟通线路，遇到阻力，走的还慢些，所以实施方处于一种被动的局面。问：如何解决这种问题？答：这正是项目管理学如研究的，很难用一句话讲解。但一个大的原则就是实施方中的“人”的因素很重要，一定要调动起人的积极性，使各个角色的人都能尽其所能，并且沟通无误。问：客户的原因一般是什么？答：客户的原因多种多样，或者说各不一样。问：那这岂不无法确定这个项目是否能成功吗？答：孙子兵法中谈到，“不可胜在己，可胜在敌”也就是说，我方做到万无一失，这样“敌方”（客户）即使有变动情况发生，实施方也可以通过其它方法解决此问题。问：如此说来，实施方在“实现计划阶段”中要多做准备，以防各种情况发生。答：不错，“你有来言，我有去语”。比如，客户当初支持这个项目的高层走了。那么，新的项目经理一定不爽。他看到的项目失败所带来的对自己的影响要大于项目成功对自己的荣誉。如果实施方有好的战略，那么这个信息会以最快的速度传到项目的委员会。这样，实施方的高层可约客户的新项目经理出来聊一聊，谈一谈。来消除其对此项目的顾虑。再比如，客户进入自己的“繁忙”季，不能全身心投入到项目中，那么这个信息一定是在客户繁忙之前到达项目经理的桌面上，而项目经理也会命令项目团队开足马力，提前完成。这两个例子均说明一个问题，客户的变化是不定的，但实施方要有好的环境来传播这个信息并找到适合的人来解决此问题。
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6楼
lookmezh
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Re:[原创] 答与问
[回复于 2004/8/26]
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说得精彩，是自己的心得么？
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Alien
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7楼
alien
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[原创] 答与问
[回复于 2004/8/27]
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可这么说。其实学习“管理”，不像是在学“数学/物理”，就是在反复思考/矛盾中成长。^_^
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8楼
lookmezh
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