《3A企管专家博客》（080218）_服务业项目管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：服务业项目管理，金融/保险/证券，咨询/培训服务，通信/内容服务

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

该版暂无版主，欢迎对该版主题有兴趣，且有相关工作经验的会员申请版主，申请邮件：member@mypm.net，电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

广东项目管理俱.
圈主：李恒
行业：综合应用

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

管理者论坛
圈主：maurice9
行业：综合应用

联系社区管理员

《3A企管专家博客》（080218） [发表于 2008/2/18]

状态开放帖 浏览量 704

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

08年企业将面临“真火”考验
合众资源（3A企管）/刘承元
在2007年初，我在新年的开篇博客文章中预言：2007年将成管理回归年。所谓回归指的是从高谈阔论向管理实战回归；从追逐理念向学习和实践新方法回归。我从三个方面予以了说明：首先，过去几年时髦管理理念流行的背后隐藏的是管理者的急功近利，希望找到快速提升管理水平的速效药。相信在07年，管理者们会变得更理性，更务实。其次，提出了对待时髦理念的基本态度和办法，不要人云亦云，不要误把理念当方法。第三，分析了管理回归的几个趋势，期望更多的企业向一些先行扎实做管理的企业学习。
回顾过去的一年我们发现，许多事实印证了当时的判读。其一是，自06年的“蓝海”、“长尾”之后，没有什么新的理念出现，终于让管理者们的耳根安静了许多。其二是，企业管理者们开始反思从前的培训，那些演出式的和精神激励式的培训开始受到质疑和冷落。其三是，越来越多的企业开始对务实的制造管理理念和方法表示出兴趣，并尝试应用这些思想和方法。培训巨头“汇才”的倒闭给“管理回归”的进程添上了一个醒目的分号。
当然，07年“飞涨的股票”还是让一些不专注的人分心了。有媒体报道，某些国内大型制造企业专门筹集数亿资金“打新股”，并试图以此收益来填补经营管理上的亏空。用钱挣钱，本来无可厚非，只是这种做法本身值得制造型企业管理者深刻反省，是什么使得自己如此穷途末路和饥不择食？
展望2008年，作为管理专家，我给企业经营管理者的建议有三：
首先，深刻认清竞争形势。中国制造业经历了过去10多年的突飞猛进之后，将面临“真火”的考验。成本压力集中爆发、用工环境急剧恶化等等，将给一些没有准备好的企业致命的一击。可以预见，在竞争充分的行业里，残酷的洗牌将不可避免。那些一味依靠营销制胜、盲目追求规模扩张、喜好低价恶性竞争以及只会无情压榨劳动者的企业，将面临前所未有的困境。我的一位企业家朋友，他不无自豪地告诉我，过去几个对手在抢夺海外客户的时候，声称只要5%的利润，不曾想出口退税一项政策的调整就让他们不得不退出竞争的舞台。
其次，及时调整竞争策略。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，快速调整竞争策略。制造型企业必须放弃幻想，设法变营销制胜策略为供应链（采购、开发和制造管理）优化策略，变粗放扩张策略为精益发展策略，变低价竞争策略为差异化竞争策略，特别需要在新形势下彻底改变过去一些无视劳动者价值和尊严的人力资源政策。并根据这些策略，重新配置企业资源，重新规划企业任务。
第三，快速构建新竞争力。要在未来竞争中获胜，就必须通过持续改善和革新现有的生产销售组织方式（包括设计、采购、物流、生产和流通），减少材料、金钱和设备等资源性投入，收获更高的有效产出。所谓的新竞争力，可以是产品和技术的竞争力，可以是生产制造环节的竞争力，也可能是经营盈利模式的竞争力，归根结底是企业通过持续的改善革新，发掘员工的智慧，以更有效的方法获得竞争优势的能力。因此，构建新竞争力并没有捷径可走，需要企业经营管理者付出脚踏实地和持续不断的努力。
期望更多的制造型企业能够在“真火”面前亮出“真金”本色，在激烈的市场竞争中越炼越强。

摘自：刘承元博客
http://forum.ceconline.com/BLOG_liu_chengyuan_11.HTM）

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

hezhong_3a

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 18篇
注册 2007/1/22
PM币 175
经验 44点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络