一路走来中间感慨无数，多数痛苦，时而庆幸，因为第一次在做一个完整的多人合作项目，无论结果怎样，学到不少东西.但是今天决定提笔写来，脑子又是空空，貌似平时的抱怨也好，总结也好，好像归纳一下不过如此，说出来谁都知道，不过还是试试写吧：）

叮～插播：想起平时有写工作感想的习惯（不全是EB），事情好办多了，呵呵

1. 很多事情只要肯钻研都有价值，但是如果看到有价值的事就要做，人就把精力分散开了。不是聪明人的做法。

2. 巧妇难为无米之熣，想做好一件事情，需要全面的了解。给员工随便抛下一个任务，不告诉context，就放手做，那是不负责。

3. 如果老板都搞的让组员很怕，还怎么沟通呢？不沟通，怎么工作呢？

4. 有挑战是好事，但是如果这个挑战过高，是不是也不是什么好机会呢？量力而行。

5. 以后若当manager，招进来的人一定要自己很想在这个领域发展，或者在这个领域要到达一个什么程度，或者想获得什么。manager要帮着规划。让他/她的日子不迷茫。

6. 设计师的悲哀。。。

1）从小用多余的时间来学一计之长，没有再多的时间来学习英文，而且沾有艺术细胞的孩子们啊都是发散的思维，行为举止都不愿受限制，安心下来学英语对于艺术生的确是个难事。但是这样一来，对于在外企这样的公司，就少了很多发言的机会。遇到通情达理的同事或者老板还好，碰上素质一般，或者自命不凡的人，你的功劳自然让别人占了去。

2）艺术生在国内还是会挂上成绩不好的印象，市场的需求量虽然逐步上升，但是目前为止还是一个不大受待见的职业。特别在IBM这样一个technology driven的公司里艺术设计根本就是一个另类且不起眼。一来自己受大环境影响，自己对自己没有足够的信心，二来从来都是非设计人员主导项目，老板啊，leader啊，不指点上两句心理总是感到难受。于是设计师的地位就很惨了。这种状态与艺术生的向往自由，多少有点傲气自我的个性直接碰撞，很是难熬。

3）艺术是用作品说话的，都不善于表达。当然不乏会表达的人，但是这种人专心搞艺术的我想还是不多的。

怎么解决这样的矛盾，其实应该是两方面，而且更需努力的应该不在设计师一方，应该在公司。

1）高度重视设计，重视设计师，培养设计师，给设计师足够的空间，让他们觉得虽在打工，但是仍然自由。除非真的是很烂的人，否则大家都会自觉做好事情，更何况是设计师自己喜欢做的事情。

2）至于设计师自己，应该学习好英语，学习一些数码脑袋的人的基本交际能力。对于自我推广，还有为广大同胞们推广没有什么坏处。

7. 一个负责人应该学会权利下放。但同时该take responsibility的地方要take。不可以漟混水！！

8. 多人合作，怎样最高效？

a) leader管多少，其他专家管多少

b) 事先的集体的goal是什么（用图片比喻的方式可能更有效），

c) 多少change是合理的----更好是无穷尽的

d) 明确基本职责，

e) 明确时间

f) 如何减少打断？--tool是一方面

g) 因才，因目的用人是很关键 掌握性格。。。

h) 要鼓励人，而且是真正这么认为的时候。

9. 做一个很复杂的项目，管理的艺术有多么重要，没有足够经验的时候，有时需要的是自负和自私还有厚脸皮。（只能说在没有经验，又一定要成功的时候）

10. 在团队合作中，项目进行过程有也许会有一个疲软期，貌似大家状态都不太好。。。这是我猜得，但是个人肯定有这种时候。怎么调整？对于团队，也许是要考外因来刺激一下，也和leader的情绪和煽动力有密切的关系。

以上是在这一段工作中零零散散的记录，能写出这些的时候，其实还在思考，其实还有很多，丢失在极度疲倦，机械工作的麻木中。。。

最后，总结一下：

我想一个团队项目要是做好，要做到基本的几个大的要求：

1. 蓝图-----整体规划，心中有数。没有特殊情况，不做大的缩减或扩大。--Plan

2. 材料-----选好团队，热情为前提，性格为基础，技能方向为第一。------Resource

（这里更强调团队技能完整）

3. 动力-----奖罚分明，劳逸结合，最关键的是让大家工作的happy。------Team Building

4. 方法-----分工明确，leader不越权，不弃权。----------------------Management

5. 技巧-----保持团队及时沟通，减少overlap的工作。（包括文档管理）---Skill

补充一点：以上仅说一个项目，对于一个长期合作的团队，要考虑的是对每个成员的培养，和团队的持续成长。让每个人都可以持续的获得自己想得到的，而不只是劳动力。