“各位组员提交过来的结果我经常不满意，要怎么跟他们说才有用呢？”“大家一起写一份设计方案都这么费劲，写出来的东西五花八门，各按各的写法，好几个部分肯定得重写，怎么避免这个问题？”“一测试问题总是特别多，其实不少问题本来在之前早就应该发现并解决掉了，现在就很被动了，怎么办？”

多想学习跨国公司软件质量保障体系，软件项目的每个阶段，公司如何进行监管？如何有效的进行项目的审核和控制，迫使项目经理，开发经理思考和权衡风险与收益？

你是软件公司的高层管理人员、部门经理、CPO(企业项目总监)、CIO（信息系统总监）、CTO（技术总监）、软件项目负责人/项目经理、软件开发人员、参与项目的技术或管理人员、及其他关注软件项目管理的人士。
优势：软件项目管理 （Software Project Management）是为了达到软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的务实性培训；本课程分析国内外软件案例项目管理通常所面临的困难，并结合企业的实际情况（例如企业规模、行业特点、团队规模、开发方式等），在此基础上提供建议性的应对方法。结合学员需求、讲师传授、小组研讨、案例解析、实际演练等多种方式方便学员掌握软件项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，提高工作效率，从而更高端的地领悟所学知识，软件项目管理工具中精选出常用的工具供职业项目经理参考和使用，帮助项目经理完整地记录下软件项目生命周期中的全过程。形成一套今后可供借鉴的软件项目管理工具，同时也为项目管理人才提供了一个全面学习掌握软件项目管理的理论结合实际的可操作性的培训。

参考一下：
第一天 项目管理概述
问题和现状
CMM与PMBOK
项目管理概念和过程
项目经理的职责
技术员如何成为经理的案例
软件开发过程
软件开发过程模型
统一软件过程 RUP
敏捷过程
微软产品开发过程 软件项目规划和控制
进度安排和人员分配
计划变更、实施和跟踪
限时开发策略讨论
进度控制案例分析
软件估算技术
软件估算方法和技术
软件规模估算 LOC、FP
软件估算练习
经验模型和COCOMOII
大致估算
估算工具演示
第二天 软件需求管理
优秀软件需求的要素
需求工程
问题获取
需求定义
需求实践自我评估
软件质量管理
11项软件质量因子
软件质量管理的三大任务
软件评审和审查
软件测试
质量问题分析和改进案例
软件度量
软件度量模型
常见软件度量方法
软件度量的误区
软件度量练习 软件风险管理
风险评估和分析
风险管理计划
风险应对和化解
Top 10 风险应对策略讨论
案例分析
软件配置和变更管理
什么是软件配置及其管理
版本管理
软件并行开发
软件变更管理
配置管理技术
软件子合同管理
采购计划
选择供应商
合同内容
合同执行和监督
合同验收
总体案例讨论和问题讨论
总体管理案例讨论图
客户问题讨论
http://www.changeway.com.cn/index.asp
021-54070309 cailan@tsinghui.com