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《3A企管专家博客》（070705） [发表于 2007/7/5]

状态开放帖 浏览量 1496

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
3A企管是做什么的？合众资源3A企管/刘承元最近和朋友交流，经常会遇到这样几个问题。不太熟悉的朋友会问，3A企管是做什么的？熟悉一些的朋友一般会进一步问，3A是什么意思？再熟悉一点的朋友会问，合众资源和3A企管是什么关系？每当听到这些问题的时候，我心里就想，我们做得还很不够。在这里，请允许我借博客给读者朋友们做一简单介绍。 3A企管的业务：3A企管是做工厂管理顾问的，主要帮助制造型企业提升管理水平。3A最大的特色是“务实的顾问辅导”，顾问师深入企业（工厂）内部，手把手教管理者做管理，做改善。这种务实并承诺效果的顾问模式大概是我们的首创，也是3A企管对中国顾问业的一大贡献（可能说大了！？）。我的一位培训做得很成功的同行朋友很早就提醒我，做工厂实战顾问水太深了，你可要三思后行，还是做培训省心（听的人开心满意就行）。事实也证明，做实战顾问要比做培训困难十倍！但是作为行业的后来者，没有一股不服输的劲头是做不出来的。从3A企管今天的业绩和业界的口碑来看，我们坚持务实顾问的方向没有错，因为越来越多的成功案例告诉我们，企业真正需要的绝非仅仅是听着开心的培训，而是有效的实战顾问服务。 3A的意思：3A是代表我们六年前创业之初理想和理念的一个“记号”，寓意是：最好的员工（A）、最有效的服务（A）、最大的客户价值（A）。所谓最好的员工就是一批最优秀的顾问，3A企管的数十名顾问全数来自世界500强企业（三星、理光、EPSON、奥林巴斯等），具有良好的职业经验，不仅能力强，操守也了得。最有效的服务，指的是3A企管的所有顾问项目都是承诺效果的，客户请3A企管做顾问基本上不需要承担什么风险。当初凤凰卫视采访我们的时候，问了一个也许还不是现在我们该回答的问题，3A企管与麦肯锡做比较如何？我只就顾问风格作了比较，如果说美肯锡可以给登山者（企业）出一个登山方案（登山路径、方法、各种风险及其对应措施）的话，那么3A企管除了出这个登山方案（这个方案可能不如“麦”的漂亮）之外，还会有数名职业登山高手（顾问）陪着登山者（企业）一起登上山顶。 3A企管与合众资源的关系：合众资源是一家集团公司，它除了3A企管的顾问业务之外，还有别的业务领域。希望通过我们的努力，让更多的人了解3A企管，了解合众资源。刘承元网址:www.sz-3a.com(右上角)
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楼主

hezhong_3a

职务无
军衔三等兵
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Re:《3A企管专家博客》（070705） [回复于 2007/7/16] [回复] [引用]
3A企管最好的员工（A）、最有效的服务（A）、最大的客户价值（A）。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第十届pmo大会(线上会议)即将召开全球pmo线上大联欢机会非常难得敬请把握，参会请登录大会官网http://pmo2021.chinapmo.com/

1楼

项目管理频道

职务无
军衔少校
来自北京市
发帖 803篇
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PM币 5880
经验 1531点

Re:《3A企管专家博客》（070705） [回复于 2007/9/1] [回复] [引用]
顶一个
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------- msn: cectanjing@hotmail.com 多学习，多交流，多长进

2楼

cectanjing

职务无
军衔下士
来自湖南
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