项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:服务业项目管理,金融/保险/证券,咨询/培训服务,通信/内容服务

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

广东项目管理俱.
圈主:李恒
行业:综合应用

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[原创] 刚做完一融资项目===>{易风转移} [发表于 2006/7/5]
状态 开放帖 浏览量 1630   
51节过后,接手一融资项目。一私营老板给Wal Mark等大公司供货,定单数量大,资金遇到瓶颈。之前跟供应商谈的付款条件“月结90天”经常到期爽约,供应商很难继续支持以保证其正常生产供货。
之前业务流程:
1.Wal Mark等客户下PO,
2.工厂备货,
3.收L/C(60 Days),
4.采购生产,
5.装测试
6.商检报关
7.银行交单
8.议付
9.自办出口退税(自己出口)

问题分析:
1. 周期:因自身为非专业进出口公司,在办理出口,报关,交单等手续时候有人为时间延误,一般延迟时间为2weeks. Eg:他们叫提单等文件交给客户,若直接寄国外银行可节约一周时间;
对策:委托专业的进出口公司代理其出口业务
2. 成本:因自有资金不足,给供应商付款条件不好,单价高。做找到公司融资,降低采够成本部分可抵消付给融资方的酬金;
对策:物色银行及对应之操作平台
3. 资金:采购生产30Days, 商检报关运输15Days,交单15~20Days,L/C60Days.即从开始生产,120天后方能收到款。目前每个月资金1000万计,4个月需4000万。
同时。办理退税部分需要时间是1年(大部分利润滞押一年);
对策:银行提供信用打包贷款额度解决资金
退税,若国有企业办理则2周内可以拿到。


一、第一阶段:
1. 了解工厂产品及公司基本状况 (0.5day)
2. 物色银行:有人介绍中信 (3~4 Days)
3. 物色相应之运作平台公司:满足条件 (3~4Days)
A. 国企
B. 信用良好且易得到银行授信
C. 很好的出口渠道(便于办出口退税)

落实情况:中信实业银行
运作平台为一国有资产经营公司下属集团公司进出口部门
二、第二阶段:
1. 银行授信给资产公司,CL RMB4000万。(集团公司提供信用担保) (2Weeks)
2. 出口业务由资产公司进出口部门代理。签署相应合约文件 (2weeks)
3. 信用证受益人更改(因之前该司已改过好几次受益人), 同时工厂担心自己规模小受制于国企,改受益人前后时间为30Days. (30Days)
4. 融资酬金谈判时间 5Days
5. 合同底稿拟订,条款谈判,更改,沟通前后共同次数超过10次, 30Days

落实情况:银行额度在合约签署后2工作日内落实,帐户实行3方共同监管;
出口及退税委托进出口部门操作;
合同签署后,开始更改受益人;
合同条款条件谈判,更改沟通,期间颇费周折,涉及方方面面人的利益,国有企业派系之间的人际关系很费心思。
三、第三阶段:
1. 中介方酬金最后从工厂处取得。(国企很难操作)
2. 合同定稿签署 (7月5日完成)
3. 接收L/C (受益人已改)
4. 工厂与供应商价格谈判(降低15%~20%,占销售额的11%~14%)。

工厂:资金短缺得以解决,通过降低材料单价足以抵消其所付出融资成本(10%)。现在资金充裕,可以扩大生产规模并自建工业园。
资产公司:通过代理,年度销售额增加5亿RMB
融资报酬为6.9%
中介: 融资报酬为3.1%


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?无花


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 60篇
注册 2003/8/13
PM币 319
经验 34点

Re:[原创] 刚做完一融资项目===>{易风转移} [回复于 2006/7/10]
谢谢分享!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
传播项目管理能力
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?易风


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验 11319点

Re:[原创] 刚做完一融资项目===>{易风转移} [回复于 2006/7/10]
几点意见:看了您的融资经过为你的成功融资高兴。有几个想法供参考:
1、建议供应方应控制对walmark公司的产品单一厂家供应比例,建议不要超过70%,看到工厂在获得融资后扩大生产规模甚至自建工业园,注意获得大单是个双刃剑!像walmark这样的零售巨擘它一旦控制你的全部供应订单时,你就变得极为脆弱!订单一旦取消,企业就会出现生存危机。

2、您在第一阶段对工厂的了解仅仅是0.5天,这个尽职调查可谓神速!超过了我的预想。看来你是很了解这个企业。

3、您的融资中介费很高啊!不错,多劳多得!

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?oktony365


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 49篇
注册 2006/7/7
PM币 60
经验 53点

Re:[原创] 刚做完一融资项目===>{易风转移} [回复于 2006/7/17]
很好的一个融资案例,谢谢了
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xzhzlt_001


职务 无
军衔 上校
来自 广东
发帖 1637篇
注册 2003/11/14
PM币 8035
经验 2354点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号