51节过后,接手一融资项目。一私营老板给Wal Mark等大公司供货,定单数量大,资金遇到瓶颈。之前跟供应商谈的付款条件“月结90天”经常到期爽约,供应商很难继续支持以保证其正常生产供货。 之前业务流程: 1.Wal Mark等客户下PO, 2.工厂备货, 3.收L/C(60 Days), 4.采购生产, 5.装测试 6.商检报关 7.银行交单 8.议付 9.自办出口退税(自己出口) 问题分析: 1. 周期:因自身为非专业进出口公司,在办理出口,报关,交单等手续时候有人为时间延误,一般延迟时间为2weeks. Eg:他们叫提单等文件交给客户,若直接寄国外银行可节约一周时间; 对策:委托专业的进出口公司代理其出口业务 2. 成本:因自有资金不足,给供应商付款条件不好,单价高。做找到公司融资,降低采够成本部分可抵消付给融资方的酬金; 对策:物色银行及对应之操作平台 3. 资金:采购生产30Days, 商检报关运输15Days,交单15~20Days,L/C60Days.即从开始生产,120天后方能收到款。目前每个月资金1000万计,4个月需4000万。 同时。办理退税部分需要时间是1年(大部分利润滞押一年); 对策:银行提供信用打包贷款额度解决资金 退税,若国有企业办理则2周内可以拿到。 一、第一阶段: 1. 了解工厂产品及公司基本状况 (0.5day) 2. 物色银行:有人介绍中信 (3~4 Days) 3. 物色相应之运作平台公司:满足条件 (3~4Days) A. 国企 B. 信用良好且易得到银行授信 C. 很好的出口渠道(便于办出口退税) 落实情况:中信实业银行 运作平台为一国有资产经营公司下属集团公司进出口部门 二、第二阶段: 1. 银行授信给资产公司,CL RMB4000万。(集团公司提供信用担保) (2Weeks) 2. 出口业务由资产公司进出口部门代理。签署相应合约文件 (2weeks) 3. 信用证受益人更改(因之前该司已改过好几次受益人), 同时工厂担心自己规模小受制于国企,改受益人前后时间为30Days. (30Days) 4. 融资酬金谈判时间 5Days 5. 合同底稿拟订,条款谈判,更改,沟通前后共同次数超过10次, 30Days 落实情况:银行额度在合约签署后2工作日内落实,帐户实行3方共同监管; 出口及退税委托进出口部门操作; 合同签署后,开始更改受益人; 合同条款条件谈判,更改沟通,期间颇费周折,涉及方方面面人的利益,国有企业派系之间的人际关系很费心思。 三、第三阶段: 1. 中介方酬金最后从工厂处取得。(国企很难操作) 2. 合同定稿签署 (7月5日完成) 3. 接收L/C (受益人已改) 4. 工厂与供应商价格谈判(降低15%~20%,占销售额的11%~14%)。 工厂:资金短缺得以解决,通过降低材料单价足以抵消其所付出融资成本(10%)。现在资金充裕,可以扩大生产规模并自建工业园。 资产公司:通过代理,年度销售额增加5亿RMB 融资报酬为6.9% 中介: 融资报酬为3.1%
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