国有企业组织结构分析(zjstu35) [发表于 2005/3/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10664 |
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企业的组织结构的合理性在于组织结构既适合自身的现实特点和发展要求，又适应外部环境。但是企业在发展过程中，各种影响因素均处于动态的变化之中，随着外部环境和内部条件的变化，企业组织结构也必须不断进行调整。企业的组织结构如同生物机体一样，只有不断的变化，才能顺利成长、发展，避免被激烈的市场竞争所淘汰。在实践中，企业组织结构的调整，往往是企业发展战略中的关键性课题之一。组织结构的调整对企业的未来有着重大影响，如果调整合理，企业就能解决目前危机，健康发展，而如果调整不当，企业就会陷入新困境。因此，加强组织结构的调整，充分借鉴成功企业经验，保持自身组织结构的先进性，是现代企业取得成功的必由之路，对企业组织结构的调整也就显得十分的重要了。本文就是根据我在J.N公司一个月的实习所了解的情况，分析了该公司在组织结构上存在的问题及原因，并对J.N公司组织结构的调整提出了一些建议，以解决J.N公司目前困境，从而提升整个公司的整体竞争力，使企业立于不败之地。同时，通过解决J.N公司组织结构的问题，为中国其他同行业的企业，甚至是其他的中小型企业组织结构的调整提供借鉴，从而促进整个中国中小企业的发展。
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楼主
 yzy747
职务 无
军衔 一等兵
来自 内蒙古
发帖 38篇
注册 2005/3/21
PM币 160
经验 
 
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 Re:国有企业组织结构分析(zjstu35)
[回复于 2005/3/27]
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国有企业组织结构一般为职能型组织结构。
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1楼
etiger9519
职务 无
军衔 上尉
来自 贵州省
发帖 177篇
注册 2004/11/19
PM币 1340
经验
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Re:国有企业组织结构分析(zjstu35)
[回复于 2005/3/28]
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:)
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Ding Haibin
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2楼
dy-dhb
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 3篇
注册 2005/3/22
PM币 25
经验
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Re:国有企业组织结构分析(zjstu35)
[回复于 2005/6/22]
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能说点实的吗？
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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3楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:国有企业组织结构分析(zjstu35)
[回复于 2006/1/24]
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hehe,有些不明白
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爱拼才会赢
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4楼
swjtuhzy
职务 无
军衔 下士
来自 北京市
发帖 162篇
注册 2006/1/13
PM币 704
经验
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Re:国有企业组织结构分析(zjstu35)
[回复于 2006/1/25]
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国有企业的管理也是企业管理，都必须遵循市场规律，所以不要搞得那么特殊。
国企的管理问题主要不是在于组织结构问题。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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5楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:国有企业组织结构分析(zjstu35)
[回复于 2007/2/1]
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国有企业的组织结构一般都比较繁琐，大都领导采取拍脑袋来做决策，即时有监督或其他规章制度，但都是形式而已。
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勇敢地面对新的生活，迎接新的挑战，抓住新的机遇。
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6楼
小王爷
职务 无
军衔 上士
来自 陕西
发帖 246篇
注册 2006/7/24
PM币 11
经验
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Re:国有企业组织结构分析(zjstu35)
[回复于 2007/2/26]
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看看全文
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7楼
chensimon99
职务 无
军衔 上士
来自 四川
发帖 160篇
注册 2005/5/31
PM币 254
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Re:国有企业组织结构分析(zjstu35)
[回复于 2007/3/2]
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其实了解一下国企的组织结构对我们还是很有帮助的，特别是没有在国企待过的人。有这方面资料的人请给我共享一下！
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8楼
yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
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