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大家来帮忙出出主意 [发表于 2008/7/9]

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以前在一家大型家电企业做项目工程师，年初到杭州进入一家从事仪器开发生产的企业做项目管理，目前在跟项目中一边发现问题，一边在梳理思路。公司的管理目前是以下的状况：
老板：
公司年初上市，有意推行项目管理，为产业化准备。招了几个从事研发管理的员工（包括我）。
研发中心主任：
属于公司中层管理。进入公司后就对我说不要想着去改变公司流程。（其实公司有一套从军品开发衍生出来的流程，只是大家没有很好执行，如有个产品在研发呆了近2年，一直由研发进行出货，迟迟不能导入生产。）项目从研发立项启动到导入生产没有一个完整的计划周期，只有阶段性的计划，在出现项目延误的时候就推翻原来的计划重新排计划。转阶段的时候往往是没有摸清项目目前状态就进行下一阶段的计划（可执行性很差，我的头2个项目就是这样）。对下面每个工程师的工作量不清晰，下任务时往往是不考虑工程师还有别的项目在身。导致下面干活的人从来不把项目计划放在心上。项目延误了也不会去考核。在下任务时给的需求不清晰。听不进别人对管理上的意见和建议。
工程师：
由于经常接到临时的任务，往往会手忙脚乱，导致手上原有项目严重延误，但不会报给领导和相关人员。对于完成的技术任务不会整理出有用的资料供下阶段使用。习惯于将技术问题解决，不喜欢去和相关人员沟通，最希望项目管理人员能帮他们去联系他人，整理资料。
研发中心其他管理人员：
对流程不是很清楚（公司流程本来就不清楚），在某个具体的工作上就流程，签名等问题可以纠缠半天，每个人都认为按自己理解的流程走，最后只能临时由领导口头决定。
公司在项目工作任务分解上喜欢采用xxx主抓，xxx负责，但是不给人员安排或者安排一个根本不知道该项目状况的人员，最后出现xxx主抓就是xxx自己做具体工作。
对于目前这样的情况，各位从事项目管理的XDJM是否有好的建议，供我参考一下，以便能更好的做好项目管理工作。谢谢了！

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