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说明:大批量生产时代已经结束,按项目按定单制造已是主流生产组织形式

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项目管理与PMP认证
新项目导入对公司的影响 [发表于 2008/4/20]
状态 开放帖 浏览量 1052   

该帖子同步发布于博客:“新项目导入对公司的影响”

新产品的导入状况对一个公司的发展致关重要。
        众所周知,导入的产品类型分为如下几种:1.公司自主研发型;2.外包导入型。后者又分为,100%导入(产品的制造阶段贯穿产品在客户设计到成熟至量产)和部分导入(因成本等其它因素的考量而从其它CM转入继续生产)。
       对于第一种,导入质量直接关系到产品的开发周期。期间,有效的反馈将缩短产品的开发周期和降低成本并直接给公司带来利润创造可能。试想,一个公司投入重金开发出的产品,卡在这一导入阶段,迟迟不能推上市场,首先,造成资金不能即使回笼。而竞争对手的同类产品如先行在市场上出现,不啻是当头一”棒“,公司破产都有可能。
       对于第二种,风险小,但直接影响你在这一行业的口碑及声誉。试想,如果服务周到,导入迅速,为客户创造额外的价值。客户能不给你更多的定单做吗?定单多,你的生意就好,更多的客户就会慕名而来;反之,只怕,损失多多,最终被踢出局都有可能。

4/20/2008
Jerry Draft in 203 Room

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?Jerry01


职务 无
军衔 三等兵
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