PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
1. 制定和跟踪具体项目计划。协调和验证计划相对按时完成； 2. 跟踪项目和工程问题清单； 3. 跟踪样车试装计划。参与协调各部门跟踪和解决试装问题； 4. 与HMC沟通技术问题和信息交流； 5. 参与产品规划 - 与销售市场部和HMC相关部门共同制定新车型产品规划； 6. 参与制定样车试验计划。协调试验验证，实验问题的反馈和解决； 7. 参与协调解决公告，环保和CCC等问题； 8. 协调准备纸面装车； 9. 参与对相关部门进行项目和产品培训。 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 汽车行业项目管理，讨论PMP在汽车行业的含金量。 外资/合资/国企/民营................
我是新近进入项目管理行业，单位的项目管理理念还未建立起来，感觉开头很难，看了很多，想了很多，感觉涉及方方面面太多，无从下手。你所提出的主要职责是否够用呢？
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
