所谓的创业一般分为以下几种型式：

1.自已有足够的资金和技术实力,完全靠自已和利用自已的资源创业,自已就是真正的老总.

2.自已有足够的技术实力和资源,但资金不够,需要找人投资合伙,以技术带资金入股,这就要看资金的多少来看自已是否是真正的老总了.

3.自已有足够的技术实力和资源,但又不想投钱,只想以技术入股,需要找投资商投钱,这种老总,行业内称之为操盘手.

4.有钱,想进入这个行业,但不是很了解,投点钱,请几个人来弄弄看.这种有点像第4类,也许有钱人做事不要创业,

我的创业就是上面的第3种,只想卖力气不想投钱,想做个操盘手,来挣点工资加分红,同时干上几年在生意场上炼炼,有了钱再想别的干法吧,我这类所谓的创业人是最累的,也是需在非常好的运去,有点像伯乐识千里马的意思.但我这类人在创业中是非常多的,同样,成功和失败的也非常多,相信自看过<赢在中国>的人会有点体会.这种行业内通俗点的叫法就是空手套白狼.要想做成空手套白狼,那得做几下几件事情:

1.写份非常漂亮非常有诱惑力的商业计划书.这里面有行业的前景,投资回报率,风险控制,核心团队,战略合作资源等.

2.自已或是通过朋友找那种有钱,又想进入这个行业的的人.

3.需要统筹下你的资源可靠性,自已心里面有底,并且是这些资源在什么时间出现.

做到以上几点再加上自已的运气,运气好资源能谈好,那么事情就成了大部份,就要考虑开公司的具体事情了,运气不好那就得慢慢找吧.资金是公司运行的根本,在资金谈好后,那接下来的事情就多了,万事开头难吧,这段时间应该是压力非常大的时间,但还是需要赶紧处理以下事情,准备开业了:

1.申请注册公司,这时你需要考虑,公司运营以后是否需要开增值税票,注册资本额度等,不过这些都好处理,可以请那种资询公司帮忙处理,花点钱吧.

2.公司室地的租赁,装修,以及办公设备的购买.这些可以交给装修公司搞定,花点钱就好了,不过有些东西自已也是要参与的.

3.公司要开张了,公司的一些制度什么的,组积架构等东西需要写了.要是勤快点这东西可以在商业计划书时写好.

4.招兵买马哪,这可是非常重要,自已的核心团队可是以前的同事或是朋友,但外围还有一些重要的职位,还是需要招人的,招人可有学问了,做老大的都会有点经验.

5.选个好日子开张哪.不过还早哪,要是做工厂型的企业,那做的事情还多呢,厂房啊,生产投备啊,原材料啊,订单啊,什么的都要好好想想了.怎么把这些变成现实,太重要了.

6.这点非常重要,跟设资方的资金是否按时到位,要是钱没到,那可什么都搞不定了...

上面这些搞得差不多了,公司可以开业了,选个好日子,全体人马进入新的办公室,那可就真的真刀真枪地干起来了,不再是嘴巴跟之前只是说说而已,干起来那事情就更多了:

1.需要利用自已最好,最可靠的资源选好产品方案,选产品方案大重要了,需要考虑产品上市期啊,成本啊,外型啊,产品卖点啊多着呢.

2.方案定了,项目启动,那就开始做产品相关的设计吧,设计的事情就交给家里的人员处理吧,这会自已可得去找资源了.

3.首先要谈模厂哪,设计出来了要开模啊,谈完模厂谈注塑厂什么,一条产品供应商链下来,这些都得自已去弄哪,因为可以得到更好的资源利用,更可以得到供应商货款结算的支持,资金的利用率可得好好利用,能做月结60天的,决不做月结30天的,下面的那些事情,可以交给具体的人员处理了.

4.供应商链跑完了,就得跑加工厂了,就这样一条路下来,把整个链条跑完,跑通,跑明白了,还要多跑,不能只跑一家,多跑几家,选最稳定的,技持力度最好的,这样以后做事就好做了.

5.刚忘了说,产品设计阶段,自已还得看紧啊,不是选好方案就交给工程师去弄了,有些东西是需要自已身自去跟的,看紧了,不管时进度上面,还是技术,工艺方面,都要了解,可不能大意啊,产品没设计好,后面就很难做了.

设计阶段搞得差不多就到了运营阶段了,这时间的风险是最大的,一定在掌控好,这阶段没搞头,玩完了,又要回到打工阶段了.但做好下面的事情,也许会更好,实在是心里不踏实,就像潮汕佬那样,请个关老爷回来吧.

1.试产阶段,需要对产品性能及品质进行全方位测试,一定要尽量把产品存在的问题尽量全部发现出来,不管能不能改,至少要做到心里有数,就算以后死了,也能死个明白.

2.产品认证阶段,这点要看你对产品的定位,如果只是想小弄下,认证可以免掉的话就免了,免不了的话,那就去做吧,认证时要舍得花点小钱,实验室的工程师供房很累的,大伙有时也需要分担点.

3.量产物料采购阶段,这可是要花银子啊,买之前一定要确认好设计工程师是否已承认好了,可不能花了钱买了不能用的东西回来,花了钱不说还影响了产品上市时间,很郁闷的.

4.量产阶段,量产前,最好是确认下物料的到状况,包括数量,品质什么的,都要确认好,没有问题,再送去加工厂,按要求生产就好了.第一次生产,还是带上相关人马去加工厂啊,看着第一批产品做出来心里踏实啊,要是产品有问题,那得评诂下能不能出货哦,可不能什么都不管,先出货再说,这种观念是不行的.

5.销售阶段,这是产生价值的阶段,产品定价什么的,要做好,销售自已不是很明白,可以多给点销售提成,交给专业的销售人员处理,不过自已还是在掌控关键的东西,特别要注意,货款啊,可不能东西卖了,货款回不了.

6.售后阶段,这可得做好,不管什么问题,态度很重要,就算事情处理不了,也得有个好态度,这样人家以后才愿意跟你再合作啊...

最后啊,没有了,我也没有经历过最后,不过我点其它的东西,还是需要注意点.

1.企业的团队精神,一定要是对事不对人,有事拿出大家一起想办法,窝里斗的事情不能干.

2.核心成员的褔利,一定要尽量做到最好,谈好是怎么样的,一定要对现.

3.资金链的管理,一定要省着花啊,可不能超出商业计划书中的预算,追加投资很麻烦的.

先写这些吧,那天有心情再写点.....

PS:我是以手机整合型公司的方式写的一个过程.