1、统一团队成员的思想，把你的管理思路贯彻到每一名项目组成员。

1） 为什么要统一思想、贯彻思路。项目是团队完成的而不是哪个人或哪些人完成的。团队是一个集体，是所有团队成员的集合。要想做成一件事情必须聚集团队所有成员的力量，形成团队的合力，才能把事情办好，正是众人拾柴火焰高嘛。只有把所有成员的思想统一了，让大家明白你的想法，大家的力才能往一处使，释放出它巨大的能量，我感觉这点有点类似于传销中的洗脑或共产党的先进性教育。

2） 如何统一思想、贯彻思路。靠项目经理、各工作组负责人、所有工作组成员。项目经理通过各种渠道（开会、茶余饭后）对各工作组负责人（必须）、部分工作组成员进行统一思想，各工作组负责人通过各种渠道对工作组成员进行统一思想，工作组成员互相进行统一思想

2、分清主次，做自己该做的事情

项目经理最重要的事是为项目成员提供服务。摆在我们面前的事情很多，如客户要求参加的会议、讨论，项目组人员问题，工作协调，向领导汇报工作，与公司其他部门的协调、沟通等，如果这些事情我们都自己抓，那肯定是什么都抓不好，在工作中会处处有问题，肯定会出各种各样的问题，那么项目组会受到客户、公司领导及相关部门的质疑。

3、 提倡主动。

对用户我们提倡主动服务，为用户提供用户想要的服务而不是我们可以提供的服务；对员工我们提倡主动工作

4、 创建良好的沟通环境。

项目组成员间良好的沟通是非常重要的。项目组中每个成员的工作都不是孤立的，多多少少会与其他人员有联系，这就需要进行沟通，沟通进行的好，可以使各自的工作顺利进行，并且自己工作成果可以得到认可，如果不好，不仅浪费时间资源，同时有可能造成双方不能以工作的心态来对待发生的事情，从而导致工作无法正常进行，使项目失败。

2、现国内的PM方式会让项目经理疲于处理各类琐碎事宜，当项目进行中某项问题处于急需解决而你又得不到职能部门支持时，甚至boss的支持都得不到时（优先级数低的项目），如何解决问题？

3、我想每个项目经理都希望自己的项目能完成的尽善尽美，给客户带来好的印象。但问题是任何一个客户的新问题都会导致项目范围的变更，这又有什么好方法能让客户满意又不影响项目？

4、项目内部沟通说的简单。但林子大了什么鸟都有，众口难调时，甚至有严重分歧时，如何处理？这涉及企业文化及企业管理了。

在实际中就经常碰到这些问题，尽管知道有些问题其实很容易就能解决，但事情提到台面上时，你会发现很多问题远不是你想想的简单。

一种营销的做法，支持。