[求助] 请教各位老师:项目管理中采购环节该如何做才好? [发表于 2006/6/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4107 |
|
我所在的单位是一家劳动密集型国有企业,组织结构是标准的职能型,分设研发部,采购部,生产部...... 我的工作负责产品研发过程中元器件的采购管理,为此需要随时与研发部和采购部联系。目前的流程是:计划室下达采购计划--我根据计划向研发人员索要外购件清单--将清单转给采购部,同时做相关记录--最后将采购部反馈的信息传达给外购件使用单位办理领用 我夹在其中不胜其苦,同时效率不高。请各位老师指点一下该如何完善这个流程,以便加强采购管理,为成本核算做好基础。不胜感谢!
|
>>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
sean.ma

职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 2篇
注册 2006/6/13
PM币 45
经验
|
|
Re:[求助] 请教各位老师:项目管理中采购环节该如何做才好?
[回复于 2006/6/18]
|
最好能够告知您在哪个部门以及此部门的主要职责
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至,金石为开
|
|
1楼
andyplay

职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
|
|
Re:[求助] 请教各位老师:项目管理中采购环节该如何做才好?
[回复于 2006/6/19]
|
粗略看起来原流程没有什么明显毛病,可能是流程节点对接的输入和输出不够清晰,造成沟通不够顺畅。
|
|
|
2楼
howard_hong

职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
|
|
Re:[求助] 请教各位老师:项目管理中采购环节该如何做才好?
[回复于 2006/6/19]
|
1.改变环境, 2.适应环境, 你会选择哪个? 我会先选择适应环境,然后再尝试改变环境.
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 聪明难,糊涂尤难,由聪明变成糊涂更难.
|
|
3楼
xinxin010

职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 153篇
注册 2006/6/13
PM币 464
经验
|
|
Re:[求助] 请教各位老师:项目管理中采购环节该如何做才好?
[回复于 2006/6/20]
|
采購挺好哦
|
|
|
4楼
夢的方向

职务 无
军衔 无军衔
来自 河北
发帖 5篇
注册 2006/6/20
PM币 -25
经验
|
|
Re:[求助] 请教各位老师:项目管理中采购环节该如何做才好?
[回复于 2006/6/22]
|
谈几点: 1.采购计划的前期预示:周计划,月度计划和项目计划 2.一般零件的采购周期:1个月,2个月,2周 3.零件采购的下单条件: 4.订单和资料的流转
|
|
|
5楼
truepmnet

职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
发帖 22篇
注册 2004/11/27
PM币 11
经验
|
|
Re:[求助] 请教各位老师:项目管理中采购环节该如何做才好?
[回复于 2006/6/28]
|
请教howard_hong 老师,你所说的节点对接问题切中要害,一针见血!我想看看这方面的资料,不知你有没有?(或者干脆就是你的经验吧)
|
|
|
6楼
sean.ma

职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 2篇
注册 2006/6/13
PM币 45
经验
|
|
Re:[求助] 请教各位老师:项目管理中采购环节该如何做才好?
[回复于 2006/7/6]
|
有点奇怪,楼顶上所谓的采购管理是何职责?负责采购与研发的联系?不对,贵司既然是职能型企业,应该是采购与研发直接沟通。流程再造的结果应该是:扁平化,切除你所在部门,将楼顶所在部门职能直接分解至研发和采购部。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ID NO.:SHPM0279 msn:zs_jameslee007@hotmail.com 不积小流,无以成江海 不积硅步,无以致千里
|
|
7楼
zs_jameslee

职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 94篇
注册 2006/2/14
PM币 253
经验
|
|