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请高手出手相助 [发表于 2005/8/30] 状态 开放帖 浏览量 996 |
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各位大侠:
我们公司准备在新产品开发上推行项目管理制,由我负责此项工作的推进,可我还没理清头绪,诚请各位高手相助.
公司概况:专业生产汽车制动系统的真空助力器\制动总泵\比例阀等产品,为全国各大汽车主机厂配套,设有研发中心,专门负责新产品的开发,由于每年新产品数量较多,很难满足客户的进度要求.
目前最需要解决的问题是组织机构:是设立专门的项目部,还是项目部设在研发中心内部?
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楼主
 ccxf
职务 无
军衔 二等兵
来自 吉林
发帖 36篇
注册 2005/8/27
PM币 5
经验 
 
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 Re:请高手出手相助
[回复于 2005/9/1]
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设立专门的项目部，还是项目部设在研发中心内部并不是问题的关键，关键是项目部对研发所需的资源的掌控。一般来说，研发中心没有采购部、加工中心、测试中心、销售部等与研发工作相关的部门，这就需要在组织机构上能照顾到这些相关部门的调控能力，或者是这些部门的人员加入项目组，或者是这些部门的上级领导加入。
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1楼
hzyxj
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 136篇
注册 2003/2/28
PM币 620
经验
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Re:请高手出手相助
[回复于 2005/9/8]
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我认为，还是设在研发中心下比较好些。
因为在一般规模的企业，研发相关资源（出研发部门外）最多临时为期服务，而不可能长时间（全职）；项目经理也不具备对其它资源的完全掌控，通常也就是构建平衡矩阵式的组织架构叫理想。
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2楼
xxd20002000
职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆
发帖 9篇
注册 2005/4/2
PM币 5
经验
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