[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员 [发表于 2005/7/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 13232 |
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最近在管理一个研发项目，自己是学机械的，有几年经验，指导机械新手没问题；项目同时还有电子部分，所以有一个电子专业的组员，感觉无从下手，只能盯住project schedule, 不知各位高手有否妙招或者相识的经历
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楼主
 maolin
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 2篇
注册 2004/10/2
PM币 30
经验 
 
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 Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2005/7/21]
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盯住时间，费用，质量和范围，做好沟通就足够了。给组员施展的空间将有利于项目。
毕竟项目的成功才是你最关注的！
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1楼
yaoqi73
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2005/7/18
PM币 25
经验
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Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2005/8/3]
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与楼主颇有同感呀，我学管理的，要给做了多年的项目经理指导，汗呀
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从这里学习,在这里成长!支持联盟!
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2楼
 velna
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 52篇
注册 2005/7/25
PM币 290
经验
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Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2005/8/3]
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电子方面也的快速了解一下基本知识啊，不能人家说啥俺们都不明白：）
当然，至于深入那就不是那么容易的了，而起PM 的职责应该是一个整体上的掌控，具体的细节可以让研发人员充分发挥自我的想象力，你只需要定位准确，毕竟RD人员有时做东西不大考虑cost！！
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『思可相反，得须相成』
Impossible is nothing!
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3楼
seiyaliu
职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 76篇
注册 2005/6/14
PM币 101
经验
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Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2005/8/22]
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最起码stakeholder你总该确定吧！然后进行沟通，不要只顾工作而忘记对方的感受，有时间可以交流一下，谈谈心，这样比较容易拉进距离吧！以上只是个人想法
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4楼
Gress
职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
PM币 2374
经验
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Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2005/8/22]
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我同意yaoqi73的意见，主要还是利用项目管理的方法，死盯范围和时间，加强沟通。指导他做出详细的wbs和分部计划，再用他自己的计划去考核他。
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5楼
wyg
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北
发帖 1篇
注册 2005/8/22
PM币 15
经验
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Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2005/8/23]
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我同意Gress 的意见,首先人的工作环境要和谐!
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爱拼才会赢!
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6楼
SHPM0240
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 90篇
注册 2005/8/17
PM币 633
经验
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Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[holytonyzhang 修改于 2005/8/25]
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不会做还不会听吗？让他详细的讲给你听，经常了解一下他进行到哪一步了，还差多少才能做完。就像老太太监督小孙子做功课一样，虽然大字不识几个，但监督还是可以做到的啊。 他要是做得好，头脑清晰，应该可以给你讲得很明白。任何行业都一样，虽然不会做，但听一听还是能明白大概是怎么回事的。成本你来控制，质量上能够技术实现，满足技术要求就可以了，不费劲。
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Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2005/8/26]
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集合不同背景的项目组成员的力量，我认为最重要的是要领会项目管理的功能和作用。思想的统一是最重要的。统一的思想才能形成统一的行动，才能推进项目的进展。
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项目管理
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8楼
Chunwei.Deng
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 18篇
注册 2005/8/26
PM币 35
经验
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