时间：2005年5月20-22日（周五/六/日，三天）
地点：清华紫光国际交流中心（清华东门）

课程内容

第一部分 体系化课程（2天）， 陈俊教授主讲

第一单元:产品开发立项筛选的战略管理
1．产品创意与产品创意开发
2．产品平台规划与产品创意
3．产品立项筛选的投资决策
4．产品立项筛选的可用方法
场景模拟：XYZ公司年度产品开发立项评审会

第二单元:产品开发项目的资源配置的战略管理
1．技术能力体系及其发展
2．产品平台规划与技术能力发展
3．产品开发资源及其战略特性
4．产品开发项目资源配置与业务架构
5．产品开发项目资源配置的可用方法
场景模拟：XYZ公司年度产品开发资源配置

第三单元:产品开发项目的风险管理
1．不确定性——产品开发项目的风险基本特征
2．产品开发项目的风险类型
3．产品开发项目的风险模型
4．产品开发项目的风险管理对策
5．产品开发项目的风险管理的一般过程
场景模拟：XYZ公司产品开发项目风险识别

第四单元:产品开发项目的运作管理
1.产品开发项目生命周期的基本特征
2.产品开发项目的职能组织与跨职能组织
3.产品开发项目的过程管理
4.产品开发项目的STAGE-GATE管理
5.产品开发项目的绩效评价
6.产品开发项目的质量管理
7.产品开发项目的知识管理
8.基于CMII的企业级产品变更管理
场景模拟：XYZ公司年度产品开发项目运作管理

第五单元:产品开发项目管理的可用方法与工具
1.概论
2.设计关联矩阵（DSM）
3.质量功能部署（QFD）
4.风险管理常用工具
5.绩效评价常用工具

第二部分 专题讲座（1天）

1．研发战略、项目组合、筛选决策及应用案例 王景山
2．协同产品开发（CPD）与集成产品开发（IPD） 李和良
3．大型研发项目的计划管理和IT实现 洪布坤

讲师介绍和课程详细内容见：http://www.mypm.net/zhuanti/pmu/npd/