如何拯救这个公司？ [发表于 2005/3/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4332 |
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在郊区有一个加工车间（甲），它主要的产品客户（A）及原料供应地(B)都在市区内。与此同时，市区内还有两家相同的加工车间乙和丙，他们也主要是从原料地（B）取得材料，生产出产品交到（A）。
现在问题就出来了，甲因为地理位置的原因不得不将大量的利润消耗到材料及产品的运输上，使得工人的工资相对较少。每到年初（年终分红以后），都有不少有技术的工人被乙和丙挖走（这里的工人都是劳务工）。这种情况直接导致了甲的生产力下降。如此便产生了恶性循环，甲现在越来越难以生存。
请大家想想办法，如何拯救甲？谢谢
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楼主
 bhlll
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 7篇
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经验 
 
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 Re:如何拯救这个公司？
[回复于 2005/3/14]
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这样的企业,一没有市场优势,二没有地理优势,三没有劳动力优势,你说怎么才能活?
培养一下企业文化吧,炒作文化的力量
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1楼
hong3704
职务 无
军衔 无军衔
来自 河北
发帖 9篇
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Re:如何拯救这个公司？
[回复于 2005/3/15]
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企业文化？一个重型机械加工厂其中90%都是普通工人，怎么培养企业文化呀？请说的具体些！
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2楼
bhlll
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 7篇
注册 2005/2/28
PM币 70
经验
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Re:如何拯救这个公司？
[回复于 2005/3/16]
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回搬、整合。 好多三线厂都经历过这个过程
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msn: bomber_sh@hotmail.com
blog: bomber.mypm.net
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3楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 283篇
注册 2003/2/14
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经验
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Re:如何拯救这个公司？
[回复于 2005/3/16]
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企业文化？泛滥的概念，弄的好像有企业文化就万事大吉了似的。企业文化是对企业、企业制度和目标的一种反映和支持。不可想象，没有市场没有产品的企业能单纯依靠企业文化扭转局面（虽然可能在短时期内起一定作用）。现在还是得看看，除了不利因素外，有没有有力因素。或者能通过某种途径使不利因素向有利转化。如果利润和成本这两个根本问题不能得到很好得解决，那就比较麻烦了。
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4楼
flybear
职务 无
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来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
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Re:如何拯救这个公司？
[回复于 2005/3/17]
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flybear说的很有道理。我的想法是：万事以人为本，首先要下大气力将人才外流这个问题解决了，而解决的方法只有提高劳动报酬，可单位现在的情况并不能支持太久，如果短时间得不到扭转的话，那这个单位就真的死路一条了！估计单位的领导很难下这个决心！
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5楼
bhlll
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 7篇
注册 2005/2/28
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经验
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Re:如何拯救这个公司？
[回复于 2005/3/18]
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你其实说了两个问题，
一个减少成本的问题，另一个留住人才的问题。
第一个问题，我建议用海儿的SBU系统，让搞物流的人员思考减少成本的方法，
第二个问题，我建议用NG系统，你的目标是建立个一等级的环境，简单来说就是利用网络游戏里的数据系统，让他们形成一个逐步上升的感觉，工资也做相应的调整。
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我现在建立一个新兴的管理学，叫做激素管理学
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6楼
仁知
职务 无
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来自 重庆
发帖 1篇
注册 2005/3/18
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经验
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Re:如何拯救这个公司？
[回复于 2005/3/18]
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是不是考虑下面几个问题
一、从管理着手，降低成本
二、加强CRM，保持良好的供应链
三、加强物流管理
四、一定要加强自身特点
五、提高产品的质量
等等云云。在郊区成本要小阿，应该可以抵消运输费用的阿
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用心沟通 诚信做人
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7楼
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
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Re:如何拯救这个公司？
[回复于 2005/3/18]
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digime 在 2005-3-18 12:45:53 发表的内容
是不是考虑下面几个问题
一、从管理着手，降低成本
二、加强CRM，保持良好的供应链
三、加强物流管理
四、一定要加强自身特点
五、提高产品的质量
等
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严重支持！
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8楼
genwanghan
职务 无
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来自 天津
发帖 1篇
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