项目管理者联盟 中国研发管理网 主办

    经过一段时间的积极筹备，由项目管理者联盟与中国研发管理网主办的《软件开发中心管理体系构建》研讨班在京举行。此次活动邀请了众多大型企业的软件开发中心或信息技术部（甲方）的高级管理层/项目管理总监或研发总监以及大型IT企业的软件开发部门或软件开发基地的高级管理层(项目管理总监或研发总监)参与。这次会议针对就软件开发中心管理体系的构建进行研讨，就软件研发中心的工作特点、管理体系架构、目前主要问题等方面的内容进行交流，抛砖引玉，互相学习，促进软件开发管理水平的整体提升。

    2010年4月24日下午14点，由项目管理者联盟总经理宣晓锋主持并介绍参加这次会议的领导与研讨班举办主旨，并宣布研讨会开始。首先由北京新宇合创金融软件股份有限公司副总裁乔东针对内部软件中心研发管理体系做了详细介绍，并分别从建立管理体系必要性、内部软件研发中心特点、软件研发中心的关键任务以及它的重要性等几个方面做了详细的讲解。内部研发机构是企业中的一个局部部门，服务于企业目标、受企业制约，工艺过程是核心、管理过程是辅助，应结合自身实际建立有效地管理体系。

    神州数码软件事业本部副总裁潘东与首都信息发展股份有限公司发开中心总经理孙晓玫从企业发展角度出发并结合自身的多年工作经历简述了自己对体系构建的认识。潘东总裁分享的自己在西安大型研发交付基地建设领导的经验深受参会者好评。

    正德人寿保险股份有限公司总裁助理兼首席信息官裴兆旭与北京银通科技有限公司软件事业部总经理潘泽华都分别针对自己公司内部中管理体系构建的结构阐述自己观点。

    石化盈科信息技术有限责任公司业务技术部总经理蔡善华博士与中国银行软件开发中心产品发展管理部经理徐劲松，结合自己在工作中的丰富经验分别阐述自己观点。

    研讨会气氛热烈、大家认真聆听、畅所欲言，并积极参与讨论。

    在中间休息过程中，大家相互交流，相互交换名片。

    本次研讨会在大家热烈讨论中圆满结束，开发中心管理体系构建是一个值得深入交流的综合性话题，各位参会嘉宾均期待有系列的研讨会继续交流。