1． 信息系统基础
信息系统
信息系统概念
信息系统地功能
信息系统地类型
信息系统地发展

信息系统建设
信息系统建设地复杂性
信息系统地生命周期及各阶段目标及其主要工作內容
信息系统建设得原则
信息系统开发方法

软件工程知识
软件需求分析与定义
软件设计、测试与维护
软件复用
软件质量保证及质量评价
软年配置管理
软件开发环境
软件过程管理

软禁构件技术知识
构件体系结构得定义
典型体系结构
软件体系结构设计方法
软件体系结构分析与评估
软件中间件

面向对象系统分析与设计
面向对象得基本概念
统一建模语言
可视化建模
面向对象系统分析
面向对象系统设计

典型应用集成技术
web service技术
j2ee构架
。net技术
工作流技术

软件工具
建模工具
软件开发工具
软件测试工具
项目管理工具

计算机网络知识
网络技术标准与协议
internet技术及应用
网络分类
网络管理
网络服务器
网络存储技术
无线网络技术
光网络技术
网络接入技术
综合布线
机房工程
网络规划设计与实践

信息系统项目管理知识
信息系统项目得特点
项目管理知识领域
项目管理知识体系
项目管理专业领域
项目管理与其他学科得关系
项目管理应该具备得技能和素质
项目管理环境

项目生命周期和组织
醒目生命周期
项目干系人一般阶段和工程组
组织得影响

项目管理过程
项目管理工程组
过程交互
项目管理过程对应关系

项目立项与招标管理
项目的机会选择
可行性分析及可行性分析报告编写
项目论证与评估
项目投标流程及管理

项目整体管理
现在项目整体管理的特点
项目章程的制定
项目范围说明书的编写
项目管理计划的制定
项目管理计划的执行
项目的监督与控制
整体变更控制
项目收尾

项目范围管理
范围计划编制
范围定义
工作分解结构的创建
范围确认
范围控制

项目进度管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
进度计划的制定
经度控制

项目成本管理
项目成本管理的原理和术语
项目成本预算
项目成本控制
项目成本估算

项目质量管理
项目质量计划编制
项目质量保证
质量控制

项目人力资源管理
人力资源计划编制
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理

项目沟通管理
沟通原理
有效沟通
沟通计划编制
信息发布
绩效报告
项目干系人管理

项目风险管理
风险的定义与风险承受度
风险管理加划的编制
分线识别及it项目风险的来源
定性风险分析
定量风险分析
风险应对计划的编制
风险的监控
主要风险跟踪方法

项目采购和和同编制
采购计划的编制
合同的编制
招标
供方选择
合同管理
外包管理

文档与配置管理
信息系统项目管理文档的重要性及其种类
配置管理的基本概念
版本控制
配置控制
过程控制
构造管理
团队支持
状态报告
审计控制

需求管理
需求基线
需求变更控制
需求版本控制
需求跟踪

信息系统项目管理高级知识
大型复杂项目和多项目管理
大型复杂项目和多项目的计划过程
大型复杂项目和多项目的特征和分解
各宗和控制管理
范围管理
资源管理
协作管理

战略管理
战略的概念
绽裂制定
战略执行
战略评估

用户业务流程管理
业务流程分析方法
业务流程改造
管理咨询
业务流程实施
业务流程建模
业务流程实施
业务流程评估与持续优化

知识管理
知识管理概念
知识管理对项目管理的意义
知识管理的內容
知识管理常用的工具和手段
知识产权保护

项目绩效考核与绩效管理
信息系统项目整体绩效评估原则
整体绩效评估方法
财务绩效评估

信息系统工程监理
信息系统工程监理的基本知识
监理的基本方法和工作流程
监理的机构及监理工程师
监理中的质量投资进度和变更控制
监理中 的合同管理信息管理和安全管理
监理中的组织协调

信息化基础知识
信息与信息化
政府信息化的服务对象
电子政务的概念內容和技术形式
电子政务建设中政府的作用和地位
我国政府信息化的策略
电子政务建设的过程模式和技术模式

企业信息化与电子商务
企业信息化的概念目的规划和方法
企业资源规划erp的结构和功能
企业门户
企业应用集成
供应链管理scm
商业只能
电子商务的类型及其标准

信息资源管理
cio的职责条件和重要性

信息安全知识
信息系统安全和安全体系
信息系统安全风险评估
安全策略
密码技术
访问控制
用户标识与认证
安全审计与入侵检测
网络安全
系统安全
应用安全

法律部法规和标准规范
法律
合同法
招投标法
政府采购法

软件工程的国家标准
基础标准
软件工程术语信息处理数据流程图 系统流程图 程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及其约定
信息处理系统
开发标准
软件文档管理指南
计算机软件产品开发文件编制指南
计算机软件序曲说明编制指南

管理标准
信息技术软件产品评价质量特征及其适用

管理科学基础知识
运筹学模型
系统模型
数量经济模型
系统工程

项目管理师职业道德

专业英语
能熟练阅读和准确理解相关领域的英文文献

下午部分：

信息系统项目管理案例分析
项目启动
项目章程地制订
项目地约束条件
对项目地假定

项目管理计划
项目管理计划地内容
项目管理就阿地制定

项目实施
项目实施阶段项目管理师的地位作用和任务
项目实施

项目监督与控制
项目监督与控制过程
真体变更控制
范围变化控制
成本控制
质量控制
绩效和状态报告

项目收尾
项目收尾的内容
项目验收
管理收尾

考试科目3：
信息系统项目管理
项目选择
可行性分析
项目生命期流程管理
项目的整体范围进度成本质量人力资源沟通风险和采购管理
项目评估
企业级信息系统项目管理体系的建立
项目中 的质量管理与企业质量管理异同分析
信息安全
信息安全体系
信息安全体系的安全风险评估
企业信息安全策略

信息系统工程监理
监理的方法和工作流程
监理的机构及监理工程师
监理中的质量投资进度和变更控制