PM后续：
在这个月中，我们一共安排了5名工程师对试运行工作提供支持，其中2名一直呆在现场。及时地解决了用户在试用过程中提出的问题，大家都予了很高的评价。
总的来说，这次系统试运行工作在贵方各方人员的大力支持和配合下，获得了良好的成功，取了圆满的结果。
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个人分析意见：
针对这次沟通的失败，该团队内部做了一些讨论。对于导致这一结果的发生的原因，大家提出了不同的意见和看法，主要包括：
A观点：沟通过程中表述得太啰嗦了，导致对方没有理解重点。
B观点：沟通过程中内容顺序上的安排不尽合理。
C观点：这个PM不够联盟，应该报喜不报忧。
D观点：从上次与业务部门负责人的沟通效果来看，这次失败和内容没关系，关键还是可能讲的东西不对口，也就内容对象不匹配。
E观点：从内容上看好像没有什么问题，对方可能心情不好，沟通时机不对。
F观点：我看是你得罪他了吧！被报复了。
讨论问题：
1）你认为以上观点中哪些是正确的？为什么？
2）你认为可以如何改进它呢？