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入门：具备“三种素质”

虽然IT业招聘需求居于榜首，可知名IT公司门槛颇高，等闲之辈不能进入。职场新人，特别是应届毕业生要进入名企工作，需要符合哪些要求呢？

　从微软跳槽到Google的李开复的见解，虽然不能当作IT人才选拔的普遍标准，不过多少代表了部分跨国公司的择才倾向，新人从中可得到一些启示。 　　

1、正直诚信，恪守职业道德。

李开复认为，“才能高并不代表给公司的回报也高，人品有问题的人，往往是才能越高，带给公司的灾难也更大”。比如有的应聘者表示能提供原公司产品的核心技术，这样的员工肯定不被录取。李开复就曾用“你如何牺牲个人而让团队获胜”这个问题来考察人品。

2、不要求对语言、平台的掌握，更看重对算法的理解。

很多IT企业要求应聘者掌握计算机语言和诸多平台的操作技能，而李开复则看重对算法的理解，他说对IT技术的理解，比如对算法的理解，对架构的掌握等，从某种程度决定了能在专业道路上走多远。他要寻找的是有“做改变世界的工程师”梦想、渴望找到自我提升的舞台、对IT业有认识和感情的年轻人，而不仅仅是把IT作为谋生手段的计算机专业毕业生。他不在乎招聘的人会不会某种语言或系统，不在乎是否“数学很棒”，因为这些都是可学习的。

3、看重潜力而不看重过去的成绩。

李开复不要求应聘者有多么优秀的过去，只看重应聘者的沟通能力、思维方式、理解能力等可挖掘的潜力。　　

发展：提升三大能力是关键

进入行业后，发展困惑会接踵而来。一方面，高新技术的蓬勃兴起、知识的爆炸式增长要求IT人在沉重的工作负荷之外，还需永无止境地充电更新；另一方面，无数优秀员工同台竞技，如何脱颖而出成了很多人的烦恼。可锐职业顾问刘方对IT从业者的现状进行了专门调查，她指出，IT人要发展，必须走出“从技术到技术”的怪圈，关注三方面的成长：

1、提升表达沟通能力。

据调查，中国IT从业者中有64.3%的人每天面对电脑的时间在8小时以上，因此大多数人像个编码“机器”，只专注于技术领域的工作，缺少人与人之间的沟通交流。但企业方表示，他们看重的员工不一定要在技术上有超强能力，但一定要掌握沟通协调技巧，善于听取客户的意见和反馈，做好上传下达工作，这样才有可能被提拔，坐上管理者的位子。因此IT人不妨多锻炼自己的沟通技能，在人际交往上活跃一些。

2、加强团队合作精神。

国内IT人才注重凸显个人能力，缺乏必要的团队合作能力以及目标管理能力。然而很多

项目都需要依靠团队的力量，再优秀的“单兵”也很难独立作战，更不用说成为一名优秀的管

理者和领导者了。只有接受团队合作这样的企业文化和行业核心价值理念，才能走得更远。

3、增强工作主动性和参与性。

无论是软件开发还是项目管理，国内员工大多只是做好份内事或完成交派任务，很少能主动发现问题。其实，只有拥有更高眼界，才能谋取大发展。当唐骏还是微软一名普通程序员时，就从公司发展的角度考虑，向老板提议开发了中文版windows，最终使他从几万名工程师中脱颖而出，成为部门经理。正如他所说，“虽然是程序员，但自己不能只把自己当程序员，你可以为老板和公司着想。调查研究后，带着解决方案去找老板，就会得到老板的重视和信任。”

飞跃：向管理类职位靠拢

随着IT业的逐渐成熟，业内人员结构呈现出“两极分化”局面。一方面，底层操作人员供大于求；另一方面，精通外语、经验丰富的技术总监或项目经理，以及有技术背景的销售经理等人才高薪难觅。而大批工作多年的IT人普遍感觉到，随着年龄增长，在学习能力、反应速度、工作效率上渐渐和年轻人拉开距离，竞争力在削弱。如何冲破瓶颈，成为市场紧缺的高薪IT人才？职业顾问刘方提出两点建议：

1、趁早做好职业规划。

一般做了5－8年技术类工作的员工，会逐步形成固定封闭的思维模式和工作风格，再考虑转型就会困难许多。这类人员可以向销售、IT培训、项目管理、管理等几个方向转型，建议优秀的年轻技术人员尽早规划，有意识地逐步向目标岗位靠拢。

2、有意识提升管理能力。

猎头表示，国内缺乏的是管理能力和专业知识技能并驾齐驱的IT人才。掌握核心技术又有全局掌控能力的项目管理人才，特别是懂得运用目标管理技术的项目管理人才非常难找；职业顾问表示，It界优秀的管理者都必须懂技术，掌握核心技能的人才向管理岗位转型有优势，因而提升管理能力成了转型关键。他们可以从纯技术岗位，逐步向技术测试、售前/后技术支持等开放式岗位过渡，最后成为一名项目管理者；一名优秀的项目经理有机会向高层进一步发展。 

经典，我正遇到这个问题