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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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camer
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项目管理与PMP认证
软件项目维护难题如何破解? [发表于 2009/10/15]
状态 开放帖 浏览量 9098   
该帖子同步发自圈子:IT项目管理圈 (访问该圈子)

SW软件开发项目总金额1200多万元,一共10个子系统,参与人数众多。开发阶段工程师人员达到60多人,历时4个月;试运行阶段,撤离部分开发人员至25人,历时3个月。系统正式上线运行后,甲乙双方又签订了一项软件维护合同,为期一年、固定价格、微利,乙方派15人到现场负责技术支持、处理用户需求,其中程序员12人。
随后各种问题出现。
1、随着用户的使用,各种新要求不断被提出,有些改动小、有些改动大,其中大多数新需求经过甲方确认后都要修改。项目组几乎没有商量的余地,甚至于用户直接将问题发给甲方项目组人员,系统范围、需求蔓延基本失控。
2、项目组中12个开发人员都是初级技术人员,之前参与的工作都是系统的边边角角,对整个系统不清楚。改动前要花费较长时间对系统业务需求、源代码进行了解、学习、试验,问题解决进度很慢。程序员也抱怨1个人要干原来5个人的活。
3、结果甲方很不满意,要求乙方换人,更换几个人后也没有明显改进。甚至有些业务、程序没有人能搞懂,变成了不解之题。
4、程序员在疲于应付系统功能修改问题外,还要应付一些“如何操作”类的问题,甚至超出范围的问题,比如IE打开慢、网络连不上等各种各样的问题。团队士气很差,效率也不高,用户最后也没有了办法,只能排个优先级,能改多少就改多少。
结果,客户不满意!团队不满意!老板不满意!
软件维护真的没法做了吗?有些项目维护期间是算在开发合同里岂不是更加难过!
(尾声:一年后有3个子系统‘下线’了,5个子系统部分‘下线’,二年后,客户启动了二期工程,所有子系统重新开发)

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?baigaofeng


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Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2009/10/17]
学习一下
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gaofeiwu


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Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2009/10/18]
软件开发1200万。。。大项目也!

项目周期4个月。。。惊人的短周期!!

开发团队60多人。。。大团队也!!!

偶以为这样的项目,刚诞生就应该断定为是一个“死亡项目”。。反正偶是不会接这个项目的。。。

或许老板和甲方想的是另一个问题:钱赚到了就ok。

TMD 1200万啊!!! 谁卖单???

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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2009/10/18]
从开始都错了,咋维护,这样的天才还没有生出来
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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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for camer [回复于 2009/10/27]
补充:
项目整个周期不是”开发阶段“,规划、需求、方案、设计统统没有写;另外需求人员、系统架构师、技术经理、培训人员、后勤人员、管理人员统统没有写。目的是讨论庞大的程序如何维护,或者说代码如何维护问题。希望有一些真知灼见,大型软件(业务子系统很多)项目维护没有几个做的好,是因为需求问题、技术问题,还是其他问题,还是说就应该这样——不是问题。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?baigaofeng


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Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2010/1/13]
维护人员必须是曾经参与开发此系统的人员,否则就跟找一个外行人没什么区别
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?只想简简单单


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Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2010/1/13]
学习
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?longcherry


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Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2010/1/18]
学习一下,我是菜鸟!
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sadatu


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Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2010/1/18]
谢谢楼主!!!
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sadatu


职务 无
军衔 中士
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