初任技术部门经理，大家给点意见啊！ [发表于 2009/10/4] 状态 开放帖 浏览量 1429 |
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初任技术部门经理，大家给点意见啊！
谢谢大家
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楼主
 jackyabc
职务 无
军衔 三等兵
来自 青海省
发帖 21篇
注册 2009/10/4
PM币 0
经验 
 
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 Re：初任技术部门经理，大家给点意见啊！
[回复于 2009/10/25]
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你做为技术部门经理的任务是啥？
做好为大家服务的角色，不要专政。
好的方案是大家讨论出来的。就说这几句吧。祝福你！
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1楼
topcloud
职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西省
发帖 34篇
注册 2009/3/16
PM币 19
经验
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Re：初任技术部门经理，大家给点意见啊！
[回复于 2009/10/29]
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me too
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2楼
qianqianbj
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 43篇
注册 2009/10/29
PM币 21
经验
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Re：初任技术部门经理，大家给点意见啊！
[回复于 2009/10/30]
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1. 要先和技术成员们互相了解和熟悉，营造和睦的气氛；
2. 你自己也要学习了解技术，这样有帮助你在和同事们交流；
3. 讨论制定适合你们的工作流程和规范
加油！
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3楼
bozobozo
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 13篇
注册 2009/10/30
PM币 0
经验
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Re：初任技术部门经理，大家给点意见啊！
[回复于 2009/10/30]
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最初阶段--少说多听
过渡期后-少说多干
建立威信后-多说多干
部门体系完整后-少说少干，关键是建立战略方向和确保执行。
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淡泊明志，宁静致远
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4楼
cri
职务 无
军衔 上尉
来自 上海
发帖 200篇
注册 2006/12/4
PM币 1121
经验
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Re：初任技术部门经理，大家给点意见啊！
[回复于 2009/11/5]
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最初阶段--少说多听
过渡期后-少说多干
建立威信后-多说多干
部门体系完整后-少说少干，关键是建立战略方向和确保执行。 |
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还有，如果是从本部门的技术人会员升为部门经理的话，要注意自己角色的变换！尤其是人际关系这块！可以自己回头反省一下自己以前作为部门普通成员时候关注到的一些问题，定期向领导汇报部门状态，计划和总结要按时完成！要让领导知道你在做什么，遇到困难要让领导知道你想获得的帮助！ 要让领导做选择题而不是问答题
要让兄弟们明白各自的工作计划！
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5楼
blueicesoul
职务 无
军衔 中尉
来自 浙江省
发帖 243篇
注册 2008/5/29
PM币 760
经验
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Re：初任技术部门经理，大家给点意见啊！
[回复于 2009/11/23]
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分析很精辟，我认为：
1、过硬的技术
2、公平兼顾
3、合理的规划
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6楼
周晨迪
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 11篇
注册 2009/11/23
PM币 7
经验
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Re：初任技术部门经理，大家给点意见啊！
[回复于 2009/12/15]
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赞同楼上观点
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7楼
 wangdan111
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南省
发帖 70篇
注册 2009/10/28
PM币 8
经验
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Re：初任技术部门经理，大家给点意见啊！
[回复于 2009/12/24]
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zantong
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8楼
lintao203
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 75篇
注册 2009/12/22
PM币 80
经验
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