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小企业管理者要学会自我切割管理(二) [发表于 2009/7/14]
状态 开放帖 浏览量 456   
小企业需要那么多的制度吗?我认为,企业小,能做事就行。
  —俗话说,家有家规,国有国法,没有规矩就没有方圆。制度,要不要那么多?这有一个阶段的概念。如秦朝未期,刘邦入关,只约法三章,就稳定了咸阳。相比,如今美国的法律多如牛毛,夫妻在家里吵架都到小心过几天有法院的传票,这说明制度的多少是有一定的主次之分。
  小公司也要制度的,人是一个强制性的动物,需要约束,没有说能做事就意味着能自觉,小公司里如果每个员工能遵守好公司的制度,这个小公司的前途会一片光明。入伍后新兵都要经过三个月的强化军训,这是纪律,因此,军队形成了最好的执行团队。如果公司部是在生存线上挣扎,而老板不断的出新的制度,这时候你就要告诉老板,这个时候的制度就不是油,而是水,加多了水,车里反而会熄火。
  总是向老板要权力,可老板也放了权,但为什么事情还是办不好?
  —首先,你要明白什么时候是授权。放权是一个体系,而不是老板说今天让你做名片,看样片时说这个颜色不大对;明天让你负责一个区域的销售,除了不能增加费用外,其余的你都作主,这是授权吗?不是,这只是指派,大家想想,很多公司是不是这样,授权才是一个管理者,指派事务你只是一个高级的执行者,回想一下,工作中有没有开会时,大小员工一律在记老板的决议或文件?与客户洽谈自己承诺的事不能算数?所有员工的考勤都要老板签字?还没到月底老板时常在问你的工作进度?……
  这就是你什么事也办不好的原因,在很多企业都是这样,这也是管理者的最大困扰,如何解决呢?明确责任权利和义务,在做事之前你要拿方案,这个方案有具体,指出哪些是你的直接决这一,哪些是你的间接决定,最好把财务、办公室等同级部门一起开会,在会上确定自己的权利和义务。要求老板把考核的结果和要求说清楚,这样可能会好一些。会不会绝对呢?有一个前提,你的动作不要太大,在小企业做事,往往都是要做试验的,试验成功了,只证明你的工作成功了一半,另一半就是时常向老板通报一些不痛不痒的工作进度。有时候留一些小错误让老板去指出嘛。
  现在我处在一个无法改变的环境中,我提的建议老板又不听,但我又很想改,我该怎么做?
  —首先要指出的是,不要和老板谈条件,因为你没有做,老板的态度不可能是坚决的,即使同意你今天这样做,也可能是基于冲动和被迫,一旦环境发生改变,哪怕是当月有一笔款意外收回,老板的心态马上就会随心情而变,你做的一切准备工作老板都会以“暂时时机不成熟,还是要生存为主”的话取消对你的支持,这个时候,如果你不识时务,可能就会造成“内部分裂”,就不算你立山头,也会让老板产生错觉,你要立山头。
  怎么办?进退两难是不是?其实,有一个办法,就是学会自我切割管理,举一个火锅的例子,现在很多店里有鸳鸯火锅,一边是辣的,一边是不辣的,同在一个锅里,翅可以有很两口味,辣的也可以尝一尝不辣的,不辣的也可以尝到一下辣的,即有自己的自留地,也能满足看别人菜园的嗜好。这就是自我切割,在工作里试尝一种新的管理方式和营销模式,在不影响全局工作进度的情况下,你可以切割运作,一旦时机成熟或是失败,这个时候你的心境会平静很多,下一步应该知道怎么做了。有的候,静下心是一件好事,这样会使你看问题更加准确些。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?fws027


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